管理的有效性

这是公众号连续日更的第336篇软文

管理者能否管理好别人貌似是个不太科学的问题，因为只要是科学的就能够被证伪，管好别人似乎从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己，别人行不行不知道，但自己知道几斤几两。实际上，让自身成效不高的管理者管好归属的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样，大家会听你怎么说，但更看重并受影响的是你怎么做，所谓知行合一无非就是如此。

通常情况下，能够被选为管理者，这些人普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但实际上是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，除非我们能够清楚的认识到才能本身并不是成果。管理者需要知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在我们身边的一些项目中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（许多聪明人常误以为这是有创造力的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑中的乌龟，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地，即便这些人不是管理者。