标新立异的成功—“秦汉史与项目管理”之一百四十四

标新立异的成功

今天我们聊聊王莽。王氏家族是当时权倾朝野的外戚家族，王家先后有九人封侯，五人担任大司马，是西汉一代中最显贵的家族。族中之人多为将军列侯，生活侈靡，声色犬马，互相攀比。

唯独王莽独守清净，生活简朴，为人谦恭。而且勤劳好学，师事沛郡陈参学习《论语》。他服侍母亲及寡嫂，抚育兄长的遗子，行为严谨检点。对外结交贤士，对内侍奉诸位叔伯，十分周到。王莽就是这个世家大族中的另类，几乎都成为了当时的道德楷模，很快便声名远播。

你认为王莽是个什么样的人？是大奸若忠吗？

从不同角度出发，对一个人的评价通常会有不同的结论。王莽、隋炀帝杨广、袁世凯这些人在历史上评价都不高，但熟悉历史的人都知道，这三个人的才能可谓超群出众。

那为什么评价不高呢？我个人认为就是角度的问题。我们历史的角度是正统思维，违反正统和趋势的自然就是异类。

王莽的成功，如果从创新角度来说，善于发现痛点，标新立异。众人都醉我独醒，王莽是“生活侈靡，声色犬马，互相攀比”的王侯另类，是道德楷模。

这其实迎合了当时的时代痛点。皇帝大臣生活竞相腐化的那个年代，百姓非常希望能有一个道德完人出来，以正视听，宣化育人，王莽就是这样一个人。

王莽的失败也在于标新立异。他的很多政策都太过超前，有时候是为了创新而创新，而忘记了创新的目的是为了满足当时用户的主流需求，所以使得各个阶级的利益受损，而终于控制不住局面。

王莽的成败给我们管理的启示是：第一、需要符合市场痛点，差异化的标新立异才能有大概率的成功；第二、创新的根本目的不是为了吸引眼球，而是解决问题。务实地解决好用户的核心问题才能挣得长远支持。

请思考：《孟子》中说，“得道多助，失道寡助。”如何做到标新立异得到多数人的支持？