模板式的战略没有任何意义

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企业在做战略规划时往往套用一些模板，结果制订的战略通常是千篇一律。

有效的战略不是由普遍适用的准则和套路构成的，战略大师迈克尔·波特说过：“战略的意义在于让你远离竞争。战略不是要你做得更好，而是要你做得不同。”从这个角度来说，模板式的战略没有任何意义。

竞争的意义在于检验一种战略是否行得通，而不是证明是否有一种普遍性的理论或秘籍存在。在残酷竞争中获胜的人，不会被所谓的模板式战略所束缚，他们是自己的主宰。

战略体现的是管理者第一手的思考，每一次思考都是为了应对一种具体形势，战略的灵感则来源于这种形势的独特之处。

只要一个理论提出了一个所谓的制胜秘方，那么它就是在欺骗。模板式战略带来了趋同，大家千篇一律，不可能让你远离竞争，而只能使竞争加剧。

企业战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来要去的位置，并选择恰当的路径，通过资源的筹划和配置到达未来的位置。如同不断变化的市场形势一样，有效的战略具有灵活性、阶段性、针对性和偶然性等特点。

普遍性战略，这个词明显存在自相矛盾之处。正如不存在普遍性的市场、普遍性的行业、普遍性的企业或者普遍性的客户一样，也不存在能够普遍适用于多种市场条件的模板式战略。但空想的战略家总是无法抗拒闭门造车的诱惑，热衷于制定一套模板来指导管理工作。

模板式战略有时还会给企业造成负面影响甚至带来灾难。如果事情本身的方向是错的，你干得越起劲，就越是往毁灭的深渊靠近。

大多数企业都把战略定位成“自助指南”，让战略充满了说教式的陈词滥调和简单的成功法则，试图将一种模板式战略凝练，使之成为具有普遍性的商业成功理论。

虽然这是比较流行的做法，但这种做法注定要以失败而告终。战略对头，即便执行力弱些，成功只是早晚的事情；战略错误，失败就是必然的。

理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》一书中指出：坏战略不是评估错误，而是为了回避制定好战略的辛苦。

出现坏战略的第一个原因是回避这种辛苦，因为进行选择是非常痛苦的事情。当领导者不愿意或者没能力在相互矛盾的价值观和利益相关方之间进行选择时，坏战略就成为必然的结果。

出现坏战略的第二个原因是模板式战略的诱惑。通过这种战略模板，人们只需要在模板上填上愿景、使命、价值以及战略就行了。这种千篇一律的模板提供了一个简易的选择，免去了进行分析和多方协调的痛苦。

出现坏战略的第三个原因是所谓的“新思想”，认为成功的要素就是拥有时髦的新思想。弄清楚这些问题产生的原因和弊端，应该能让管理者少走很多弯路。

管理者要想推动一个企业取得成功，就要有勇气抵制这种显而易见却被众人认可的战略，看透模板式战略的陷阱，不迷信风靡一时的管理理念，敢于坚持自己的道路。

真正的战略思维一开始并不是先拿来一套普遍性的理论，而是先研究具体问题、具体的形势。比如，一个威胁导致的竞争困局、一个客户投诉、一个市场机遇、一个研究结果、一件意外事件、一次定价变动及一项技术突破等。避免模板，深入研讨，才能真正制订出好战略。

(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）