团队执行力的4个维度

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团队执行力的根本在于队伍建设、流程规范、提升士气这个铁三角，再加上企业文化这一核心。

执行力培训师陈永亮在《团队执行力》一书中给出了一个高效执行力团队建设的模型：队、形、势、文化，也称为团队建设的4个维度。

第一个维度是“队”，就是指人。一个企业首先要有人，有队伍。

第二个维度是“形”，就是指体系、体制。不管企业的人有多强，如果没有一个合理的流程、科学的体制，那么就不会形成合力，整个团队就不可能有很强的执行力。

第三个维度是“势”，就是指士气。企业要想有很强的执行力，士气很重要。

第四个维度是“企业文化”，企业与企业之间的竞争最终是文化的竞争。

壹

队（队伍）

团队建设人为先，充满激情的领导和有能力的队伍是团队执行力的基础。好的执行力必须有好的团队：团队领导执行力强，以身作则；选用善于执行的管理层；挑选有执行力的高技能员工。

执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。

企业要进行员工价值、潜力的开发，让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题、解决问题。

要选拔合适的人，让他们在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘。还要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。

贰

形（体系）

合理的组织结构和工作流程是提升团队执行力的保证。体制完备，流程顺畅，是管理者所追求的“形”。

体制有问题，企业大厦容易倾覆；流程阻滞，就会离目标越来越远。在权力结构上要有一个合理的、恰当的设计，并能激发领导者和员工的巨大潜能。

领导者必须努力营造有效执行的氛围，构建执行的框架。

执行流程包括战略流程、人员流程和运营流程。其中，人员流程是执行流程的关键。人员流程不仅保证组织能为今天的战略实施找到合适的人才，同时也为未来的长期发展储备足够的人才。

更重要的是，企业还必须提供一个完善的论功行赏的机制，来充分调动员工的积极性。严格的管理与激励制度是提升团队执行力的重要保障。

叁

势（士气）

团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，是企业成功的法宝。共同的愿景、价值观和目标是提升团队执行力的首要条件。

团队士气高涨，势如破竹，就能克服艰难险阻，达成企业目标；士气低落，死气沉沉，员工频繁跳槽，劳资关系紧张，上下级严重对立，帮派严重，就不可能有好的执行力。

提升团队的士气是企业领导的重要任务之一。

肆

企业文化

21世纪的企业竞争，是核心竞争力的较量，是企业文化的比拼。在残酷的较量中，要想激发企业的活力，塑造企业的灵魂，就要打造好这把无形的利剑——企业文化。

良好的团队文化是提升团队执行力的途径。企业文化是一种共同的价值观，是力图通过影响执行者的意识而改变他们的心态，最终让他们自觉改变行为的一种有效做法。

很多企业的文化其实只是一句口号、一个目标或是一个希望而已，难以形成执行力文化。

有效执行的最终目的是在组织内建立一种执行文化，而这种执行文化是以组织的动态互动的组织模式为基础的，这种组织模式体现出来的价值观就是组织的文化核心。

要强化企业执行力，就必须对制度和文化进行加强。

(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）