公司的每一件全新的工作，我都要跳下场去做
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第465天的第467篇原创文章
作为管理者，要清晰地明白“亲力亲为”和“跟进“的区别。
亲力亲为，是指跳下场去做，而跟进，则是从全局把控。
什么时候该亲力亲为？什么时候该跟进？这是一个很重要的判断，对管理者来说无不是一个考验。
尤其对于创业公司来说，该亲力亲为的时候却放任团队去执行，很可能会南辕北辙，方向上出现问题；在该把控大局的时候却事必躬亲，同样，团队得不到锻炼，管理者也凭空消耗了时间。
所以，到底什么时候该亲力亲为？
多年工作下来，我的一个经验是，但凡是一项全新的工作，大到一个新战略，新业务，新渠道，小到一个新的制度的建立，流程的梳理，只要是公司从来没有经历过的新事物，作为管理者，必须亲力亲为。
原因有三：
第一，管理者如果不亲自把水淌一遍，管理者就没办法向下属下达准确的指示。
第二，当下属向上级汇报工作的时候，如果管理者都没有经历过，纯凭借经验判断的话，也可能会出现信息不对称的情况，带来极高的沟通成本。
第三，一个新事物崛起之后，势必涉及到一系列方式方法的总结，规章制度流程的确立，如果不是管理者亲自下场，那么就算是下级制定了相应的规定，管理者仍然很难做出准确的评判。
之所以今天分享这个话题，是因为从上周开始，公司推进起来了一项新的销售手段。是从前我们从来都没有采取过的一种方式。
于是，我说，我要亲自来做。
事无巨细，本来是个不太起眼的事，结果没想到操作起来这么复杂。每天脑力和体力的消耗都很大。
但是回想起来，如果我没有跳到工作现场，我就理解不了这个工作的困难程度，也就没办法给出下一步的指示。只有亲自做一遍，亲身评估好这项工作的流程、基本的用时时间，如何分工更高效，才能心里很有底地做出下一轮工作的部署。
今天，总算完成了这项新开拓的销售路径的阶段性的目标。
以此做个记录。