《为成果而管理》第三十六讲：经营有效的三个路径

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对整个企业及其基本经常状况的分析总是呈现出一幅年久失修的景象，破败之甚超出所有人的想象。人人自夸的产品结果成了昔日的主要盈利产品或者是管理者自以为是的投入的产品；无人留意的活动到头来成了主要的成本要素，而且花费之巨已经危及整个企业的竞争地位；企业中人人都认为质量上乘的产品经过验证对顾客意义不大；重要且珍贵的知识要么用到了不能结出果实的地方，要么结出了果实却乏人问津。（彼得.德鲁克《为成果而管理》第九章 依靠优势）

解读：

成年人总是希望尽早稳定下来，可是什么叫做稳定呢？当一个人真的开始过起两点一线不断重复的日子，TA可能就会猛然间发现：自己是不是老了？

稳定分为两种，一种是外部的物质条件，另一种则是心态，当一个人开始接受眼前的一切，不再做任何抗争，不再做什么“出圈”的事情，对于TA来说，生命就已经结束了，余下的，不过是不断重复而已。

所以很多人想重回十八岁，回到那个一切皆有可能的年纪，而不是如今天这般被困在柴米油盐酱醋茶的包围之中，这和企业的状态是一样的，创业之时虽然有种种问题，但未来有无限种可能，一旦进入守成之年，似乎没完没了的问题就开始一直存在，我开始理解为什么有些人喜欢做连续创业者了，创业固然是很难，但这种难还是很单纯的难，回顾我们之前这三十五讲谈到的企业诊断，你是愿意从0开始开创一个新事业，还是进入到一个让人已经焦头烂额的场景中呢？

所以在第九章，德鲁克提醒我们必须要阻止这种现象，“不然企业就必须制订一套系统化的，有针对性的方案；必须将几乎望不到边的可行之事减少到管控得过来的数量；必须将珍稀资源集中在最大的机会和成果上；必须只做少数几件正当的事情，并做到出类拔萃”。

为了让经营更加有效，德鲁克给了我们三个路径来解决，这么好的建议不可错过：

1、他可以从“理想化企业”模式开始，即利用现有市场和知识获取最大成果或至少获取从长远来看对企业最有利的成果。

2、他可以把现有的资源集中在最有前景的机会上，并专注于此来获得最大的成果，从而实现机会最大化。

3、他可以最大限度利用资源去寻找机会，从而使现有的优质资源发挥出最大的作用。

接下来，我们就一个一个来分析。

彭信之

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子曰德鲁克

出走半生，归来仍是少年

用走心的文字让东西方管理思想交流碰撞