主管很傻X，怎么办？
昨天有小伙伴在知识星球里向我提了个问题，大概是说：所在团队的主管是个很难沟通的人，彼此之间存在很大隔阂，所以工作受到影响，该怎么办？
我把问题简化了一下：主管很傻X，怎么办？
据我所知，这种情况还挺常见的（至少我不是第一次听朋友这么讲了）。我自己应该算是运气比较好的了，工作以来遇到的直属主管都对我不错；但实不相瞒，我也确实在职场中见过比较傻X的主管。
怎么解决这个问题？说说我的看法。
1、这很常见
首先，你遇到的问题，是跟主管的沟通问题。但如果没有和主管的沟通问题呢？答案是：那也可能会有别的问题。
比如，可能有加班太多的问题；部门撕逼的问题；下属难管的问题；不喜欢某些琐碎事务的问题……
总之，工作中本身就会遇到各种各样的问题，这是很正常的。如果不是主管很傻X，那也可能是同事很傻X，下属很傻X，隔壁部门很傻X……
反正，我从来没见过谁觉得工作中一切都完美。和主管的沟通问题，只不过是工作中需要应对的诸多问题之一罢了。
提高我们处理问题的能力，或许这才是关键。
2、控制二分法
这就要说到之前分享过的“斯多葛控制二分法”了——哪些是我们可以控制的，哪些是我们无法控制的？
我们应该做的，是专注于那些可以控制的事情。
在工作中、或者扩大到生活中，对于所有困难问题，我首先会做一件事：区分这个问题是自己可以控制的，还是无法控制的；或者，其中的哪些部分可以控制，哪些部分无法控制。
对于“主管傻X”这个问题来说，很显然，主管的做人做事风格不是我们能控制的；但是，我们怎么解决，选择什么样的状态，是自己可以控制的。
受《不抱怨的世界》启发，我经常提醒自己：遇到问题，要么接纳，要么改变；抱怨是最无能的表现。
所以，分清楚以后，就不要再纠结那些控制不了的东西了。比如主管为什么这样啊，为什么我偏偏在这么一个团队啊，等等等等。
说白了，这些只是抱怨而已，只能浪费时间。
3、改变
停止抱怨，接下来想想：我们能改变什么？
能不能和主管做一次坦诚沟通？
如果沟通无效，但又觉得难以忍受，那么能不能换换团队？
又或者，自己能不能不把这个问题看得那么要命？就算主管不给力，我们可不可以搭建好自己的小团队？寻找自己更喜欢的合作伙伴？
实在不行，能不能换家公司？
看看自己能做什么，然后做出相应改变。
4、警惕“外归因”习惯
在这个问题里面，其实还体现了“外归因”的思维习惯。
工作结果不好，团队氛围不好，部门绩效不好……也许这些确确实实有部门主管的问题，甚至主要就是主管的问题。
我们并不是要否认问题，但我们更需要注意：无论如何，不要养成外归因的习惯。
你会发现，在职场中有很典型的一类人，他们的思维习惯是：都是别人的问题。
其实不仅在职场中，在社会中到处都有这样的人：都是主管不好；都是父母不好；都是老公/老婆/孩子不好；都是同事不好；都是社会风气不好；都是政府不好；都是国家不好……
说真的，哪怕真的问题不在自己，那抱怨别人也不是一个好的做法。而无论是谁的问题，一旦养成了外归因的思维方式，遇到困难首先找别人的问题，那就很危险了。
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