碧桂园组织调整,恒大全国打9折,2019又是艰难开局?

如果地产人生是一场游戏,那么2019,一开局就是Hard模式。

昨天,澎湃、腾讯、微博、同花顺等新闻客户端,都同时推送了两条消息。

一、组织变革,是大势所趋

先说碧桂园这次的组织调整。

涛哥一周前就已经有所耳闻,当时和一位凤厂营销的朋友吃饭。

他说他们从年前就开始排优化方案,一次比一次力度大,比例从10%提升到20%。

最近这次本来方案已经定好、汇报完了,结果区域总裁去总部开了个会,回来说要进一步大调整,组织架构要有大的变化,优化规模可能达到30%以上。

具体来说会涉及三个方面:

1、集团瘦身,精总部,强一线,大批人员下放至区域,一些职能要进行整合;

2、区域合并,原来为了冲规模,大区“裂变”为多个小区,现在面对市场低谷,个别小区经营情况不佳,又要进行合并,过程中也必然涉及大量的人员优化;

3、职能合并,碧桂园的运营管理能力在行业中首屈一指,而这次更是计划将部分职能部门合并,通过整合进一步提升大运营的定位;

4、岗位合并,碧桂园过去以分工过细著称,别人公司一个人干的岗位,在碧桂园可能会被拆分成两三个岗位,每个人只干一小块,很多精力浪费都在内部流程中,在一定程度上导致组织和人员臃肿。

而现在,碧桂园希望向标杆同行们看齐,进行岗位整合提效,年前涛哥在《碧桂园效能升级:一个成本管90万方》一文中已经举过成本线的例子。

最近这一波营销体系优化,涉及人员数量会非常庞大。

其实也是由于碧桂园之前营销打法比较激进,喜欢用人海战术搞大开盘,但现在市场发生变化,以前的玩法不适用了,养一大批人却不能产生大回报,调整也是必然之举。

总体而言,涛哥比较认同碧桂园这次的优化动作。

虽然对大批员工来说,这是面临失业的一场灾难,但对组织而言,却是一次刮骨疗伤的再造。

著名风险投资家张颖在混沌大学分享时,说过这样一段话:

做一定的人员优化,是一个企业家成熟的表现,我也建议创始人们,每年做10-15%优化,因为在任何公司,都会存在一些不给力的同事,这些人就应该在今天这个时间点被优化掉。

这段话虽然激进,但却是老板们在思考的现实,不仅是房地产,其实互联网、高科技等行业,人员优化也是波涛汹涌。

对碧桂园来说,在这样一个时间点,做这样的组织变革,是一次浴火重生。

万科董事长郁亮,在最近一次媒体交流会上透露,万科总部只有154个人,分三大中心。

万科与碧桂园体量差别不大,碧桂园仅总部人数就是万科的10倍,放眼到全国看也大概是这样量级的效能差异。

我在多篇文章中都提过,地产行业人均效能提升的趋势不可阻挡,而最危险的就是那些不重视效能,一味用人海战术解决发展问题的企业。

过去我谈这个理论时,还有碧桂园的人跟我争辩说:你不懂碧桂园。

而现在看,你会发现一切的趋势,最终都会变为现实。

例如这次碧桂园对媒体的回应:精简总部、卓越人才、权责下放、加强人才培养、优化人才结构等,这不都是万科、旭辉、世茂们曾经走过的老路吗?

二、营销大战,抢收一季度

再说全国项目打9折的恒大。

2月27日,许家印亲自主持召开恒大集团营销会议,会上宣布,

3月起每周开一次集团全员营销大会,总结各单位全员营销排名及工作落实情况,并由一把手做分享或检讨。

同时,恒房通上线项目690个,3月份计划新开项目24个。在价格上,所有住宅(含公寓及写字楼)可有9折优惠,商铺8折优惠。

一开年,恒大就把全员营销和打折促销推上了高潮,满满的紧张和压迫感向全行业漫延。

压力最大的还是恒大员工,如果说凤厂厂工的Hard模式是要保住饭碗,那恒大人的Hard模式则是每个人都要拼命卖房。

在恒大,完不成全员营销的任务,会有严厉处罚。倒数后3名的地区公司,扣罚该地区公司领导班子当月核定奖金的10%。

所以,当你看到恒大的朋友在票圈拼命卖房时,千万别怪他们,因为他们也是为了保住饭碗。

三、地产游戏,难度越来越高

我们常还在回味2018下半年的生存游戏有多么困难,却在不知不觉中2019年已经过去两个月。

这两个月中,很多企业还在普普通通的过日子,而万碧恒三家巨头却在各自的焦虑中,开始了轰轰烈烈的改革和抢跑。

万科说:收敛聚焦,巩固提升基本盘。

其实就是要回归主业,对过去几年的多元化战略做出了检讨,而这里面,又有多少新业务的万科人回不了主业了呢?

碧桂园说:减政放权,业务下沉是方向。

其实就是要精简机构,对过去长时间的集权管控模式做出了改变,而这里面,又有多少凤厂人要失去岗位了呢?

恒大说:冲刺一季度,启动全员营销月计划。

其实就是全员卖房,养人不再是白养,不仅要干好工作,还要每个人能直接创造利润,而这里面,又有多少人会完不成任务而被罚款或辞退呢?

巨头尚且如此变革,那后面的众多房企小弟们,又还能有多久的独善其身?

今天的中国地产,就像一场竞技游戏,越玩到后面的关卡,难度系数越高。

前有组织优化压力,后有年轻人的追赶,主业不好做,新业务难成功,不仅要干好工作,还得能帮公司卖房。

操作越来越复杂,很多人就这样不知不觉中挂了。

2019年,开局就是如此艰险,这游戏,可真变态。

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