人与人的差距，在8小时外产生

​个人进步的时间，绝对不是在工作的8小时以内，8小时以外，个人方方面面的能力都可能得到极大的提升。

时间管理，加入了不同类型的事项划分，更追求的每个事项花费的时间以及时间占比，并增加了每个事项的起始和结束时间。

仍有不足之处，过分强调项目归类，时间线排列混乱不方便查看。

日周月年计划表

跟工作考核指标一样，在明确公司战略前期下，平台战略业务战略不言而喻很容易制定。时间管理也一样，在大目标下再拆解每日的小目标，就容易知道该如何利用时间了。时间管理3.0版本，在原有的计划表上对产品做了全面升级改版，时间管理表进化到日周月年计划表。

1、年度计划表

确定好年度大目标，子目标就很容易拆解了。

操作方法：全年进行两次回顾。年中和年终，年中review时可适当调整全年目标。

2、月度计划表

月度计划表根据年度计划表拆分，项目计划既包含生活也包含工作项。

操作方法：每月最后一天回顾整个月的项目完成情况，及时总结记录项目完成/未完成的原因。

3、周计划

周计划目标要紧凑，注意每周重点提升自己一项能力，不要把杂七杂八的事情堆砌起来就觉得自己进步了不少，能力提升必须要有针对性，拒绝流水账。

操作方法：每周日晚上review一次计划，并制定下周周计划。

4、日计划表

以半小时为统计区间，记录到每个时间段需要完成的项目和内容。我认为一份适合的个人时间管理表，不仅要标明优先级高低，所需时长，还要备注好每项业务的开始&结束时间。当你知道每个项目的开始时间，到点了你就能快速地全身心投入到项目中，更容易进入心流，一旦进入到心流似乎干起活来事半功倍。

每次完成一项任务后，需备注好实际完成时间，通过实际的数据记录和修正，你可以准确的把握每个事项需要的完成时间，更好安排事项。

操作方法：每晚睡前花30分钟，总结今天项目完成情况与质量，并快速制定明天的工作计划。