密切内部关系要把握好五个“度”

　　基层官兵因训练强度大、执勤任务重、管理要求严，常常会出现烦躁、焦虑、逆反等不稳定情绪，特别是在情感受挫、愿望落空、遭人误解、受到批评时，更容易产生思想和心理问题。这就需要带兵人扎实做好经常性思想工作，在进一步密切内部关系上下功夫。

　　有温度。只有内部环境和谐温暖，战士才能找到归属感。在有的基层单位，个别干部对战士态度冷漠，习惯于我讲你听、我说你做，语气生硬、面孔冰冷，这样怎能让战士心悦诚服听指挥?带兵之道，得心为上。带兵人要多说公道话、多伸援助手、多做暖心事，有时一个关爱的眼神、一次鼓励的拍肩、一句由衷的夸赞，都能让战士感觉到温暖。干部只有时刻把战士的冷暖疾苦挂在心上，战士才会把上级指示要求落实在行动中。

　　有密度。密切内部关系难在抓经常、贵在经常抓。但是，有的带兵人发现了思想问题才去抓，问题出了才去亡羊补牢;有的工作随意性大，想起来才抓一抓，忽冷忽热，这样往往会失去做工作的有利时机。“拔足再濯，已非前水。”青年官兵思想活跃，活的思想需要活的方法和日常关注，需要增强覆盖性、经常性和群众性，需要人人参与、齐抓共管、全天候运行，这样才能及时排忧解惑、化解矛盾，避免不该发生的问题出现。

　　有黏度。密切内部关系必须捆紧感情纽带。增强人际关系“黏度”的最好方法，就是用好“三互”这个有效载体。在发挥“三互”小组作用上，要处理好3个关系：一是要处理好对个人照顾和对组织忠诚的关系。发现问题后讲哥们义气，一味袒护，那是错上加错、后悔莫及。二是要处理好隐私与隐患的关系。错误地把战友存在的问题隐患看成战友的隐私，事不关己，不去过问，出了问题才恍然大悟，往往为时已晚。三是要处理好寻常关怀与终极关怀的关系。对战友的思想问题和错误行为，不提醒、不批评、不报告，看似对战友关心保护，实则是一种错误关怀，不仅无益，而且有害。

　　有宽度。密切内部关系还应在开阔格局中实现融合。在情感世界里，亲情起着不可替代的作用，战士的有些思想问题本身就源于家庭问题，带兵人应多与战士的家人朋友联系沟通，准确把握战士的思想脉搏。当前，网络和手机已经成为战士袒露心迹、宣泄情感的地方，带兵人应跟上时代步伐，主动占领这块阵地，在网上网下的碰撞和交流中，真诚与战士互动，增强战士的认识度和信任度。

　　有纯度。风气是软环境。庸俗之气、铜臭之气是部队内部关系的腐蚀剂。日常工作生活中，干部骨干要严于律己、干净做事，彻底杜绝发生在身边的“微腐败”。尤其在战士入党考学、改选士官、学习技术等敏感问题上，要坚持阳光操作，以好风气为战士提供良好环境和强大动力。