要修炼成杰出的领导，必须要经过千锤百炼

要修炼成杰出的领导，非一日之功，必须要经过千锤百炼。但是，万人走上独木桥，更多的小领导没能走得更远，这说明，要成为成功的领导者，光靠天赋不成，能力才是硬道理。因此，整天嫉妒薪高权重的大领导没用，认真审视自己的缺陷，才是关键。

很多专家都指出，能成为领导的人，必须具备超常的综合素质和能力。怎么个综合法？大概就是“讲政治、能廉洁、会管理、懂业务、爱部下”，具体来说，就是下面这几点。

1．思想观念以人为本

立业先立人，做任何事之前，都要先做好人。员工是企业的重要组成部分，优秀的领导者一般都清楚员工的重要性，他们会尊重每一个员工的意见，为他们创造良好的工作环境，满足他们的工作需求，关心他们的状态和情绪。而目光短浅的领导者，会单纯利用员工的劳动，为企业创造最多的利润。事实说明，这些人领导的企业，生存空间只会越来越狭窄。

2．组织和协调能力要好

要想达到目的，方法最重要。领导者要成功获得尊重和爱戴，学会协调和组织员工非常必要。就像弹钢琴，十个手指各不相同，怎样让它们弹出美妙的旋律，就需要良好的协调能力。了解每个员工的长处，合理安排和协调岗位，使其发挥最大作用，是领导者的必备能力。

3．掌控全局不在话下

优秀的领导者，不会只把注意力放在手下的这几个人身上，会掌控全局。领导者是团队的带领人，也就是说，他要为整个团队设立目标、制定规则、安排任务、协调管理，最终实现团队的突破和成功。如果一个领导者，连自己负责的部门都管理不好，更不用说管理整个企业了。所以，优秀的领导者，必须能掌控全局。

4．倡导民主决策

绝对权力带来的从来只有腐败，权力会让人不断膨胀，形成独断专行的局面，这种局面在现代职场是最忌讳的，有这样行为的领导者，最终会丧失民心。而且，优秀的企业都以纪律和制度为上，领导者想要独揽大权，领导的位子也不会坐得太安稳。所以，有能力的领导者，不需要独揽大权，会更重视民主的决策能力，并且会贯彻到管理行为中。

5．执行力一定要强

任何美好设想和科学决策，如果没有强有力的执行者，一切都是空中楼阁。而团队是否具有强大的执行力，关键在于领导者。优秀的领导者，知道该把公司的大目标，变成个人的小目标，再转化为员工的利益目标，激励他们为自己奋斗，并在过程中给予他们帮助和支持。这样，每个员工都会为个人目标而奋斗，团队的执行力也就跟着增强了。

6．心态和思想要开放

领导与员工最大的不同，就是有更开阔的视野。优秀的领导，会不断地从时代发展中汲取养分，总结经验和教训，形成自己的价值体系，以及对市场的前瞻性判断。因此，好领导的心态和思想必然都是足够开放的。他们善于听取多方意见，包容不同声音，并不断充实自我、提升自我。

7．创新意识不能少

企业的灵魂即是创新。面对变幻莫测的市场，墨守成规的企业最终都会被淘汰。作为领导者，可以没有强大的创造力，但创新意识不能少。对于不符合时代发展的规章制度、工作流程、思维模式，应该改革的，就要大胆创新；对于比较适用的，也要根据员工的需求和市场的变化，随时作出调整。关键在于，要让自己的意识动起来，促进团队整体创新意识的提升，如此企业才会更有活力。

8．要有强大的内心

身为领导者，要比普通员工承担更多的责任和风险，因此强大的内心对于领导者来说不可或缺。这种承受力，不仅包含个人压力和委屈，还有来自团队的风险和挑战。

因此，领导者一定要能忍人之所不能忍，及人之所不能及，在压力中寻找突出重围的出口，抓住稍纵即逝的机会。除此之外，还要勇于面对失败和质疑，敢于接受下属的批评和指责。

9．要懂得公关推销公关问题是每个企业都会遇到的，作为领导者，也许不需要处理具体的事务，但要懂得如何利用公关，化解突发危机。

学会用公关手段解决问题，作用就在于，让公众能更清楚地了解你的专业、你的产品、你的团队和你的企业。因此，优秀的领导者会利用公关手段，达到推销和解除危机的目的。领导者至少要懂得利用各种宣传技巧和工具，为团队和项目进行推销；也要知道如何利用它们，解除团队的公共警报。

10．懂得以柔克刚

作为领导者，身上自然会承担来自各方的压力，无论压力来自上级、业界，还是社会，针尖对麦芒永远都不是最好的方法。精明的领导者，懂得如何在不丧失原则的前提下，做出妥协和退让。这种以柔克刚的做法，需要领导者克服自身的性格弱点，做到圆融得当，自如游走在问题的解决方案中，找到最佳的解决方法。

11．政策制定要公平

公平，是一个领导者必须掂量好的一杆秤。拒绝公平，就意味着失去民心，奖惩都会激起员工的抗议。制定公平公正的奖励政策和惩罚制度，不但会约束员工的行为，而且会真正起到激励作用，并把这种激励落实到工作中，提升业绩。

有时候，员工不一定会接触到领导者，但通过制度，他们会体会到领导者的公正态度，以及对他们的尊重，如此自然就会形成一个相对公平的工作氛围。

12．学会恩威并施

一个具有超强凝聚力和竞争力的团队，其领导者制定的制度，大多数都是赏罚分明的。而且，领导者都会以身作则，严格按照制度要求自己，为员工树立榜样。

不仅如此，他们还会针对不同的员工，根据工作状态施与奖惩。比如，对埋头苦干的人，及时给予奖励和表扬；对于经常拍马屁、不好好做事的人，给予严厉批评。

13．遵纪守法是必备原则

公司的规章制度，是每个人应该遵守的准则，就如同法律一样。如果领导人凌驾于制度之上，员工就不会把领导放在眼里，表面上恭敬顺从，但心里却不会服从指挥。所以，优秀的领导者，必然是制度的忠实践行者，应该具备超越自我的控制力，成为员工的榜样，并且把企业的指导精神传递给每一个员工。

14．胸怀一定要宽广

任何一个企业的发展依靠的都不是个别领导，盛气凌人的人无法成为称职的领头人。作为领导者，要善待每一个员工，倾听他们的声音，接受不同的意见，看到他们的闪光点，允许他们犯错。

领导者需要时时自省，从员工身上看到自己的不足，并虚心接受员工的意见，努力改正，而不是固步自封、独断专行。再聪明能干的领导者，如果没有广阔的胸怀也难以成功。

15．事事以大局为重

领导者是小团体的领头人，也是大集团的奉献者。当两者发生冲突时，领导者应清楚地知道该以大局为重。

越是职位高的领导者，就越会从整体、从大局考虑问题，这也许会损害某些人的利益，也许会造成一小部分的损失，但只要有机会弥补，当然要有壮士断腕的气魄。凡事以大局为重的领导者，职位晋升都会比较快，因为企业更需要以集团利益为出发点的人。

16．勤于学习很重要

既然为人领导，比员工知道得多、想得深入、看得长远，就是不可推卸的责任了。因此，学习就成了领导者在工作之余必须养成的好习惯。

这种学习，不仅指学习专业技能范围之内的知识，凡是对管理、对企业有帮助的知识，领导者都要有所涉猎，比如，国家政策、法律法规、新技术、新理念等。这样，不仅会让员工信服你，而且还能够为重要的企业决策作充足的准备，不会造成难以挽回的损失。

17．沟通能力不能少

领导者不是空架子，有真才实学的同时，也必须平易近人。越是有真本事的领导者，对待员工越是亲切温和。他们在做任何事情之前，都会先和员工进行沟通，了解员工的真实想法，然后再权衡利弊，做出最佳的决策。

一个沟通能力强的领导者，能够把自己的想法，准确地传达给员工。同时，也能透彻理解员工的需求和想法。员工都喜欢和这样的领导者共事，他们也更愿意听从这样的领导者的安排。

18．要有为民当权的思想

不同的领导者有不同的处事作风、不同的性格习惯、不同的策略方法，但有其相同点，都是当权者。当权自要为民办事，在公司里，员工就是企业的“民众”，他们为公司贡献力量，领导者就要为他们谋福利。

同时，领导者既然为企业的领导，就要对企业的发展负责。虽然看起来这是一个左右为难的差事，但实际上，优秀的领导者会胜任这一角色，并将两者协调统一起来，形成企业生态闭环，为企业发展提供源源不断的动力。

19．廉洁奉公不能忘

中国有句老话：人在做，天在看。天下的领导者，都有人监督。企业领导者是一个奉献大于索取的职位，他担负的是员工和企业的信任。如果领导者不能奉公守法、清正廉洁，最终会受到企业制度的惩罚。

领导者处在高位，接触的资源当然会多于普通员工，因此自律就更为重要。没有强大的自我意志力，是难以成为成功的领导的，一旦失足，就会造成千古遗恨。

20．勇于承担社会责任

每个将军都是从士兵做起的，每个大领导都是从小领导走过来的。对于位居低位的领导者，能够承担相应的责任，是向上发展的基础观念。

当你发现自己存在能力不足的时候，要先从树立社会责任开始。在实践中学习和总结前辈的经验，边做边学，主动做一些他人不愿意做的事情，或带领团队共同完成既定目标。敢于承担社会责任，会让员工更加钦佩和尊敬你。