第101-105场直播复盘:群主收钱计划发售;第106场预告:社群裂变营销


作者简介:吴光于,框架营销创始人,社交商业研习社发起人

助同频个体,3步成为月入1-10万的群主,活出尊严

○爆品框架

十步对标挖掘,优质项目一览无余,未来清晰可控,赚钱成为开卷考试

○收钱框架

打通收钱主张、流程、能量场、引流等基础经营逻辑,推广收钱高度可控

○裂变框架

掌握短视频+社群裂变两大杠杆,建立长期价值本地社群和个人IP

早7晚9,聊社群裂变营销

40岁目标:助100万人月入3万,个人日赚100万

光于的直播间1.2

社交商业研习社1.1

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社交商业研习社进展

1、研习社一下增加10位伙伴。

群主收钱计划第一天就得到刘老师和阮总团队的支撑,前十名被他们团队全部买完。

刘老师和阮总团队是北京做高端咨询的一个团队。

感谢信任和支持!

2、《群主收钱计划》发售,用浪潮式发售的模式测试了一次。

先在97人的种子群(去掉重复的大概95人)通过释放价值的方式,7月30号-8月1号,连续三天晚上11点开始群里用文字的方式输出群主收钱计划的相关内容,聊了让事情可控、收钱主张、收钱流程三个板块的内容。

8月2号-8月3号,两天正式发售,前10名99元。

3、期间和钟总、黄总聊了不少内容,进一步强化我们这个小团队的共识。

例如,和钟总交流如何高效交付内容,有不少收获,形成了一套基本能够让交付质量达到70分的交付框架。

例如,黄总发了一个某社群的招生文案给我,受到启发,我把“助同频个体,三步成为月入1-10万的群主”中的三步进行了更清晰、更有逻辑、更有格局的定义。

4、认知上获得一个比较关键的突破:

认识到内容营销(特别是短视频)+社群裂变营销+本地社群联盟——这三个点可以作为我抢夺的商业制高点,一旦站稳这三个制高点,能够拓展的业务是无穷无尽的。

5、原来97人的种子群差不多70人被清理出群。

以后不是靠自己价值吸引过来的人不随便加。

种子群要有筛选机制,把真正同频的人筛选出来,不同频的人出局。

6、抖音上刷到一个商业干货主播,下面两个公式加深了我对财富的真实世界有了进一步理解。

①利润=商业模式×风险-成本。

②风险收益>资本收益>管理收益>劳动收益。

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第101-105场直播复盘

主题:【群主收钱计划】发布

A、输出了哪些内容?

社群和朋友圈分享了不少内容,比如:

1、①利润=商业模式×风险-成本。

风险收益>资本收益>管理收益>劳动收益。

评估自己所做事情风险成本、资本成本、管理成本、劳动成本等。

如果你仅仅付出劳动成本,凭什么你能赚钱?

②能做好收钱主张的人千里挑一。

因为做好这件事有两个条件,一是克服人性的弱点(贪多求全等),二是需要深刻的认知做支持(为什么主动缩小用户人群,生意规模反而能做得更大?)

③大部分小老板贪多求全,做不到主动缩小人群,因为他们做生意的方式是小农思维(守株待兔的拓客模式决定了他们贪多求全)。

④不要让名誉超过自身实力。懂自黑,常态待人,不要试图一直高光,因为做不到,做不到,原来的关系就会出问题。

⑤好为人师的坏处——傲慢导致自己无法进步,而不能进步是人最大的祸患之一。

⑥照顾父母,养志>养体。

⑦不懂得珍惜他人劳动成果的人,不悯物的人,一般不会爱人,把物看得过重的人,一般气量狭小,最好不要深交。

2、①海底捞张勇规定:一个店长离职,只要任职超过一年以上,就给八万块钱“嫁妆”,就算这个人是被竞争对手挖走的也给;小区经理给二十万;大区经理送一家火锅店,大概八百万。

②今天的知识社会,一般来说,下级是专家,上级是外行,下级是上级的顾问,对上级来说,以师道待下级就尤为重要。

③我读儒家经典,感觉最大的作用:正心诚意。

④花一周的时间写一篇干货长文,化100倍的力量去推广这篇文章。

互联网上,有几篇好的软文,用好了,足够赚一千万。

⑤引流过来的人,带着需求和情绪,抓住这个时机,把关系往前推进,有时候时机错过了,再去推动就难了。

3、①一段时间只做一件事。像猎豹一样,盯住一只猎物不放,而且要盯最弱的,否则贪多易变,很可能一事无成。

守之不确,则可能轻为而取败,或者锐进而无成。

营销不是选择谁是我的客户,而是选择谁不是我的客户。没有边界的能力圈不是能力圈。

②成人之美,不成人之恶。

③不要期必。言不必信,行不必果。

④回归良知良能,扩而充之,然后无所不知,无所不能。

心中装着问题,满世界都是答案。牛人之所以进步飞快,因为他们吸收东西的来源极广,心态及其开放,万事万物都是教材,一切皆可输入输出,一切都是练习。

刘克亚从系鞋带中可以学习营销逻辑,贝利坐飞机可以建议踢球时的心态……

⑤核心的道理就那么几条,关键是做到,而不是去听新的道理,学新的东西。

学太了外围的,多没用的,错误的东西,不明确核心的道理是什么——99%的人会掉进这个坑,一辈子出不来。

B、哪些地方可以改进?

2、多维商业模型的思路进一步清晰,一直往前推进的东西比较清楚了(内容+教育+社群)——这些东西往前推进,把事情做成只是时间问题。

目前阶段的卡点在于,需要找到一个中短期内有可能取得爆发式突破的破局点,排名前4的点为:

①抖音(抖音是一个快速上升的行业);

②裂变(设计一套知识付费和社群的裂变模式,快速扩张);

③大量输出内容高流量

④做一个新兴细分领域,如外卖CPS、抖音中的细分领域等。

……

2、做培训类交付,我还是第一次,要交付的内容可以保证质量(因为经过市场验证,并且这段时间研习社的几位伙伴交流很多),但交付的方式和经验需要持续优化。

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