企业人才战的致胜法宝，盘它！
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如何在人才对决中占据优势？ |
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都说商场如战场，企业之间的PK，是兵器（科技）的较量，也是粮草（财力）的比拼，但是归根结底其实是人才的对决。
既然知道人才的重要，如何在人才对决中占据优势？如何了解企业的整体人才状况，人才管理的起点在哪里？人力资源系统性的整合怎么做？如何有效的提升企业的竞争力，推动组织发展？
最为核心的方式就是：盘它！
盘它可不是打架与互怼，而是人才盘点，也就是全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。
人才盘点最关键的价值，就在于前瞻性地促进组织人才和需求之间的动态匹配，从而更好地支撑组织战略目标的实现。
明晰的“人才账本”已成为大部分成功企业的标配，尤其是各行业的领军企业，逐渐将人才盘点内化为组织的关键管理流程之一。
那么人才盘点可以解决哪些关键问题？何时进行人才盘点？人才盘点有哪些步骤？
人才盘点的作用
01
组织与业务战略的匹配性
人才盘点的起点是对于组织的盘点。组织要思考：基于未来两三年的战略目标究竟要怎样的架构来匹配，岗位如何设计，职位如何分配。在盘点中组织要思考以上问题，才能让组织设计与业务发展相匹配。在进行对人的思考前，必须完成对组织的思考。
02
发现高潜力人才
现在越来越多的企业关注提前识别高潜力人才，并进行针对性培养，这些正越来越成为企业能否持续发展的内在驱动力。在人才盘点中，高潜力人才的评价也在随着公司的发展在不断完善，由过去企业重视个人绩效的评估，逐步发展到重视胜任能力的评价。
03
高层管理者的继任计划
结合组织需求和岗位特点，建立关键岗位人才梯队，找出究竟谁是已经准备好的继任者，谁是需要继续培养两年的继任者，这个名单越长，说明人才储备越充分。建立人才盘点体系后，通过对组织和人才的高效、深入地探讨，大大加深了CEO对组织人才现状的了解，在高层继任上也更容易做出准确地判断。
04
关键人才的发展计划
通过人才盘点后的结果，对关键人才进行分析，制订个人发展计划，从而摸索出一套包括培训、在岗实践、岗位轮转、项目培养等多方位多渠道的人才培养机制和方法，帮助企业建立人才发展的机制，进一步完善人才培养的体系。
05
留住人才、激励人才
人力资源管理人员在人才盘点的同时一般也开展绩效盘点，针对绩效的优劣，可以有针对性的指定激励措施，刺激员工绩效提升的同时也能够加强员工的稳定性。
06
为招聘决策服务
通过人才盘点，人力资源管理人员可以知道组织现有人员情况，以及需求人才的情况，可以从信息上明确公司组织发展需要的人是什么样的，为招聘工作提供决策依据。
何时进行人才盘点
01
企业快速发展阶段
当企业的规模不断扩大，就需要更多的人才来支撑企业的发展，对人才的数量和质量都提出新的要求。
02
企业战略转型期
企业的战略转型需要跨界的复合型人才，对人才的标准和要求都发生相应的变化，这个时候企业内部的人才是否适应公司新的发展，我们需要仔细地盘一盘。
03
外部招聘量过大时
如果外部招聘量过大，会对企业的文化造成冲击，员工对岗位的适应能力也有待观察，这时，我们需要进行人才盘点。
04
关键人才流失比较严重时
关键人才流失严重，使企业用工成本增加，造成人才的青黄不接，也会对团队的士气造成影响。这样的情况下，到底哪些人可以继续用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我们需要进行人才盘点。
05
企业人才供给、分布不均衡的时候
比如，有的部门人才济济，有的部门人才青黄不接，而每个部门都想把好的人才留在自己身边，这就阻碍了人才在组织内部的流动，造成人才内部流通梗阻。
具体步骤
01
分析企业现状
企业目前的发展情况是如何？是否存在哪些不足？组织结构上的不合理？还是管理维度的不合理？都可以在企业现状分析得出结论。企业目前所处的发展阶段，现有的业务流程，和组织架构，都对后续进行人才盘点产生着重要影响。
02
界定人才需求
公司需要什么样的人才？公司未来的发展方向是什么？要做强还是做大？求稳还是求快？公司业务结构要怎么调整？业务的变化，必然引起组织结构的调整，公司的主要团队有没有放在最重要的业务当中？内部协同是否合理？我们的人有哪些优势和劣势？
03
设计人才标准
我们需要的人长什么样？可以把人才进行分类，不同的类别设定不同的人才标准。能力模型、任职资格以及价值观是什么样的？设计人才标准可以推动公司所有管理者使用同一套标准评价人、选拔人，保证大家不偏离、不跑题。
04
实施人才测评
这一步需要借助人才测评工具了，根据评估结果对人才进行干预。人才测评工具基本上都是基于一些经典的心理学理论而发展起来的，应用比较广泛的有以下几种：DISC、MBTI和PDP。测评工具有很多，关键是要适合你的测评对象和测评目的。
05
展开人才盘点
人才盘点会议主要是围绕人才的现状、人才与组织的匹配性、人才的未来发展方向进行。需要注意的是，必须由CEO亲自参加和主持人才盘点会，并作为组织人才发展的第一责任人；否则，HR是无法在公司推动这个项目的。
06
制定培育计划
HR并不是把人才盘点一番就结束工作了。人才盘点不仅仅是为了现在的人员使用，更多的价值在于，为企业未来的需要培育人才。它并不是为过去盘点，而是为组织的未来而盘点。所以HR还要根据盘点结果，制定相关的培育计划。
07
实施效果跟踪
人才培育计划得到落实后，作为主要推动的人力资源部门，要定期跟各部门领导了解企业的人力情况，是否较盘点前有改善，收取评价和反馈，并注意总结。
人才盘点就是确保公司未来需要的人才，为公司未来的发展储备蓄力。优秀的企业，不会在危机来临时才开始想办法。人才盘点使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点最大的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。