【罗小布问道】新思维可以创造新广电（32）——《高层挂帅扁平式的项目制是适合你的创新组织》
创新需要一个协同开放的环境，高层挂帅有利于打破部门之间人为的隔阂，构建一个多元化、多学科的创新团队……
之所以要扁平式组织：
——减少了下层被上层评判的恐惧……
——创造人人都可以参与的环境，实践证明员工直接参与讨论和决定不仅可以表现出了更强的行动力，而且会更有责任感，因为意见和反馈能够被快速地传达……
——实践证明，取消中层可以减少负面或消极的放大效应，因为，一个上层也总是介意更上一层是怎么想的，这样恐惧会被成倍放大……
理想的高层：
——不充当权威。在多数情况下，不当权威反而会被参与者的天分所刺激，并主动为他们提供帮助，同时构建一个彼此敞开心扉平等交流的环境……
——不抢功，把功劳让给团队，促使团队成员全身心的投入……
——采用可以产生多种方案的开放式想法，因为，一个禁锢的想法只会有一种可能的方案，且无法灵活变化……
有线的实践证明，高层挂帅扁平式的大项目制能够办大事，是有线的核心竞争力之一：
——有线同轴分配网就是采用这种组织完成的……
——有线光纤骨干网就是采用这种组织完成的……
——有线的数字化转换就是采用这种组织完成的……
——有线网络整合就是采用这种组织完成的……
——有线的村村通、户户通工程就是采用这种组织完成的……
……
高层挂帅扁平式的项目制还可以反证，许多有线本应完成的事情，没有完成或低效完成，就是没有采取这种组织形式……
今天的问题是：为什么有线一换领导，这种被实践证明具有竞争优势的创新组织机制或办大事组织机制，就被丢失或丧失了呢?
推荐阅读
分享到
评论
发布
点击右上角发送给指定朋友或分享到朋友圈
赞 (0)