一家员工可以随便休假、报销不用审批的公司，却在20年间市值飙升350倍

PS. 今天文末有抽奖🎁

今天说的公司就是：网飞（Netflix）。喜欢美剧的小伙伴应该熟悉这家公司，比如《纸牌屋》就是网飞的代表作之一。

昨天用一晚上时间，读完了《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》。这本书在国内上市还不到一个月，我来抢个先，给大家说一说。

之前也对网飞早有耳闻，但我并不知道，这家创建于1997年的公司，在20年左右的时间里市值飙升350倍（截至写这本书的2019年），成为美国五大科技股之一（其他四家是Facebook、Amazon、Apple、Google）。

而更奇葩的，是这家公司的文化：提倡“自由与责任”，最大限度取消管控，比如员工可以自己决定休假和出差标准。

也就是说，如果你是网飞的员工，你自己可以决定什么时候休假、休多长时间；你可以决定什么时候来公司，什么时候不来公司；你的出差费用自己判断，不需要主管审批就能直接报销。

看到这里，我的第一反应是：这TM纯粹胡扯。

因为违反了我对“管理”的认知，几乎和我见过的所有公司背道而驰。如果拿老东家华为做参照，管理思路简直就是完全反着来。

然而，就是这样一家公司，成长为市值超过2000亿美金、全球付费订阅用户超过1.9亿的科技巨头。

这背后一定有某些东西，值得我们思考借鉴。

这本书里，网飞创始人Reed分享了这家公司独特文化背后的思路，讲述他们怎样建立起这样的工作氛围。

详细的内容，大家感兴趣可以在书里一探究竟。我想分享自己印象最深的一点：

把员工当成真正的成年人。

你有没有发现，在每一家公司的基因里，都有对员工的一个“设定”：

一些公司的设定是，员工都是自私自利的人，只要有机会就会想办法为自己谋利——所以，必须在各个节点设置层层审批，事无巨细严格管控。

而另一些公司的设定是，员工都是有道德感、有判断力的成年人，知道怎样做是正确的——所以，给员工尽量多的自主权。

这两种其实没有绝对的好坏之分。书中也提到，如果做的是标准化产品、或者把“控制风险”作为重要目标，那设置层层审批是合理的。

但如果你做的是创造性的事情，那么毫无疑问，严丝合缝的层层审批管理，会扼杀创造力。

书中有个例子，一位曾在其他公司任职的员工回忆：自己作为最前端的执行者，发现一个可优化的做法，但却发现需要各层级20个主管审批……

啊，多么似曾相识的感觉

但在网飞，一个具体项目的前端负责人，自己就可以决定上百万美金的合同。

当然，给员工这样的“自由”似乎会带来“风险”，所以网飞建立了一整套机制，最终形成了如今“自由与责任”的独特文化——招募最优秀的员工，保持坦诚，给予充分自由，而这份自由又让员工有了更大的责任感。

实话实说，我觉得这种文化很难被复制，看起来甚至有点“乌托邦”的感觉。但这本书的价值在于，让我们看到有这样一种可能性，以及实现这种可能性的具体路径是怎样的。

如果你是一个创业者，想要搭建有创造性的灵活团队，可以借鉴。

而作为一个普通人，也不妨用书中的视角来审视一下自己——你是报着处处设防的心态来看待他人，还是愿意给予更多自由、相信别人都有足够的判断力？

某种程度上，这是世界观的区别了。

我更愿意相信Reed所说：

自由与责任并非背道而驰；相反，自由是通往责任的一条途径。

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2021年书单No.2

书名：《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》

一炜评价：推荐；评分：⭐️ ⭐️ ⭐️ ⭐️

最后，我还是薅了出版方几根羊毛，给大家免费赠送4本《不拘一格》。

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