全球食饮巨头百事，悄然全面部署营销战略，砸钱广撒网的时代一去不复返！
这是米多一物一码案例库 第 558 篇方案
每天学习一个营销新创意
上期案例 ↓↓↓
《费用截留？动销疲倦？吸粉难？没用户画像？它凭什么能突破这道障碍》
在企业营销战略中，高价聘请代言人是最常用的手牌，但频繁更换代言人却是个不明智的决策。在品牌的眼里：这么多明星，总有一个你喜欢的；效果却是，这么多明星，总有一个你讨厌的。
确实，在快消行业，品牌特别热衷聘请明星来捕获消费者的心，尽管明星的号召力十分强大，在营销越来越接地气的今天，观众对高高在上的大牌越来越不感冒，这种全明星战略也跟着不合时宜了。
营销需与时俱进，以用户为中心，而不是以品牌为中心，在这方面，百事可乐一直都在做行业先驱。
百事可乐
Pepsi-Cola
1902年，科尔贝创建美国百事可乐公司；1981年，百事进军中国市场；2003年8月，在《商业周刊》评选最有价值的品牌中，百事可乐品牌全球排名23位。
在软饮和营销策略方面，百事可乐一直采用以攻为守的战略，布局品牌多元化；以往不同的是，百事可乐日益注重粉丝以及用户数据资产私有化的重要性，逐渐打造百事在DT时代的护城河。
如今，百事可乐不再只是一个解决刚需诉求的软饮，对更多消费者来说，是一种信仰，是风尚和话题制造的同龄小伙伴。
产品为主，渠道为王的时代已经过去。如今生意很难做，也很容易，市场已逐步成型，并从粗放型向精耕细作转变，品牌商即使再守着渠道也守不住销量了，不得不做的是品牌年轻化，在产品研发和营销方面都要从“以产品为中心”向“以用户为中心”转变，积极寻找企业转型最短路径。
近期，百事可乐开启全面部署一物一码大数据引擎战略，all in新零售转型和大数据引擎，利用一物一码大数据引擎技术在全国各地实现精准化营销，一场“开箱有惊喜，100%中现金红包”的营销活动火热进行中.........
在此次的一物一码战略中，百事可乐与以往的品牌不同的是，它的品牌都是以点带面的形式来做，先在一个地方试点，看数据再动身大面积铺货，但百事可乐此次同时在多个地区大面积投入已经过一物一码赋能的产品。在很大程度上是因为看到快消品同行：茅台、嘉士伯、康师傅、统一.....等品牌凭借一物一码在销量提升、粉丝倍增、精准化营销方面取得了不菲的成绩，开始有些相逢恨晚之感了。