创新创业 | 在海尔“生态圈新物种：风投为镜”圆桌论坛上的发言
编者按
2019年1月16日下午，作者应邀参加了海尔“创世界级物联网模式”创新年会，并在“生态圈新物种：风投为镜”圆桌论坛上分享了《“六零归一”引领第三代物流变革》。“六零归一”概念受到首肯及认同，其详细论述见与业内同仁、所内同事合作文章。
尊敬的张首席、各位同仁朋友大家下午好：
非常激动能够参加海尔的创新年会，更是非常激动能够零距离见到了我们管理界大师级人物张首席。应该说，到了青岛感受到的是中国北方的发展信心，但到了海尔感受到的是中国制造业发展的信心。崂山是中国道家的圣地，而海尔不仅是探索东方管理之道的典型代表，如今还在倡导“兽变之道”。以下我结合圆桌论坛的要求，分享的是《“六零归一”引领第三代物流变革》。
为什么叫第三代物流，以及这个第三代物流与海尔“创世界级物联网模式”到底有什么关系？现在不论大家怎么划分物流产业的代际，我认为第一代的是生产决定供应的物流，主要依赖专业化分工及物品的空间位移，可称之为生产主权物流；那么，第二代的则是消费方向决定生产的物流，往往几乎是消费互联网驱动的，可称之为消费主权物流；只有到了产业物联网的今天，新一代的物流不仅仅是将生产与消费无界连接，而是上升到产业高度整合生产端与供应端，成为数据驱动、互联触动的产业组织者，通过“数据驱动+平台赋能+创客定制+智能终端+场景服务+敏捷供应”实现生产方式与生活方式的贯通，这也许就是海尔在“创世界级物联网模式”过程中，为什么把日日顺物流摆在相当的高度。
这其中，日日顺脱胎于海尔开创和引领产业物流并不是偶然的，因为海尔既根植制造业又强烈的服务理念，并形成了如下“六个零”。一是零距离，也就是用户思维，这是“人单合一”模式的基因决定的；二是零渠道，也就是平台思维，从基于物理空间到基于虚拟空进进而打破时空局限，实现F2F；三是零库存，这是海尔以往的传统，也就是敏捷生产与敏捷供应；四是零资产，也就是共享思维，带着大家按我的游戏规则一起玩，无形的都是自己的，有形的更多是别人的；五是零边界，也就是生态思维，链接一起，与生态伙伴以及用户等共同挣钱、共同分钱、共同花钱；六是零边际，也就是边际效用递增，但边际成本为零。
最后我想说，海尔以及张首席所提出的“兽变”，是平台级的跨界、是生态圈级的自成长、是爆发式的引爆点，我们希望在海尔的平台之下衍生出无数的独角兽企业、高成长瞪羚企业、变革式创业。最终是，北方的未来看青岛，青岛的未来看崂山，崂山的未来看海尔，海尔的未来看一批变革创业、变革企业！
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