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中国文化博大精深，字的构成也耐人寻味。企业的“企”字上面是“人”，下面是“止”，人走即止，没有人就没有企业。
“企”中的“止”字还可以理解成令行则止，就是规矩，或称管理，企业内有许多禁止之事，有人的地方就需要管理。
一个“企”字给我们带来如此多的联想，它揭示了企业经营的核心问题，企业管理的核心其实就是人的管理。
再看“众”字，一人在上，二人在下，意思是有三个人就应该有一个决策者或领导者，否则就会导致“三个和尚没水喝”。
我们经常讲到企业的人、财、物，可见人的作用始终是排在第一位的，人是企业最重要的要素。现代企业的竞争，某种意义上来说就是人才的竞争。
“企”业无“人”则止，这里的“人”首先指的是企业拥有者，老板的心胸和才能决定了企业的高度。老板高瞻远瞩、心胸开阔、善用人才，企业才能不断发展。但“企”中的“人”更多还是指企业管理者和优秀员工。
比尔·盖茨说：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”由此可见，人才在企业经营管理中的重要作用！松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”
在企业发展中，领导者首要的事情就是要做好“选人、用人、育人、留人”的工作，也就是我们经常所说的“选、用、育、留”。
优秀员工是企业最重要的资产，领导者必须在选拔人才方面下大力气。领导者首先要全方位考察人才，既要考虑德才兼备，又要注重发展潜力。这只是理想化的做法。其实人各有所长，适合的才是最好的，要根据岗位的特点和要求选人。企业应当建立一套人才测评标准，根据不同岗位对人才的不同要求进行考察，方可有效地识别企业中的有用人才。信任是用人的基础。“疑人不用，用人不疑”。用人的关键是授权，给予人才相应的施展舞台，这个舞台有灯光、音乐、观众和评委，这样人才才能展示舞姿。知人善任是用人之道，用人切勿求全责备，要发挥其特长，要把合适的人放在合适的位置上。领导者的任务之一就是培育人才，部下能力不足不是下属的责任，而是管理者之过。管理者要有耐心指导下属，包容他们的一些错误并给予正确的指导。企业竞争力靠的人员素质，要不断提高员工的素质，就要随时随地地开展员工教育与培训工作。必要的轮岗是人才辈出的有效机制，轮岗可以解决企业员工职业倦怠与人才断层问题，特别是能发现员工真正的特长，有利于人才的发展。对于员工离职，有一个很有趣的统计：入职1个月离职与HR（人力资源部）有关；入职3个月离职与上司关系较大；入职6个月离职与企业文化关系较大；入职1年离职与薪酬关系较大；入职3年离职与发展空间关系较大；入职6年后离职可能性变小，离职的原因主要是因为企业的发展前景。可见，企业的方方面面对员工的去留都有较大的影响。良好的工作氛围和企业文化是留住人才的关键。企业纵然有制度，但毕竟制度是静态的，而人的行为是动态的。各级主管要努力创造良好的管理氛围，严爱相济，关爱下属，拥有这样的管理环境，无疑更容易稳定和留住人才。良好的激励机制有利于调动员工的积极性，良好的用人机制有利于优秀人才脱颖而出，这些都有利于稳定和留住人才。
(注：本文摘自《企业百论：由创业到基业长青》，翟海潮著，机械工业出版社，2019年1月）
