【龙哥回答网友提问第二辑】

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【1】网友问:

“看来我运气好~我做副总主管人事部的时候,就运用本贴说的原理,用利益打动了老板,我直接下令每月多给大家两天休假,撤换了保安部经理,主管架空娱乐部经理,撤换娱乐部主管,给客房部经理涨工资,处罚餐饮部经理~~~架空工程部经理~后来还把他赶走了~~我晕~~在大家眼里我可能太坏了,不过我自己不知道吧~唯一值得安慰的是,我没有私心,都是为工作干的这些事”

   龙哥写这段话,虽然很相信你说的,但总感觉不太可能的事,是不是老板是你家亲人啊???我想各位也想知道中间的细节,龙哥不知方便说不?

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陈旭(屠龙有术)回复:

  你以为我是老板亲戚,这是普通老百姓的想法,不是职业人士的想法。  

  我和老板不是亲戚,相反那个工程部经理是老板的堂弟。  

答案是:老板想极力扩大自己的企业,而那些人对老板的目标没有帮助。  

  一个人上班的时候,应该严格按照他的职务要求他去做的那些去做事,跟他个人有什么想法没有关系。  

  说白了,你的任务就是接收、分析、处理那些信息,原则就是各种管理知识、经验,这些东西要求你开除谁,你就得开除谁,要求你提拔谁,你就得提拔谁,跟这个人和你什么关系没有任何关系。跟能否给你带来利益很有关系。  

  那些感情用事的人,都是第一轮淘汰赛就被淘汰的人。  

  能做老板的人,感情用事的可能性已经比普通人少很多了。  

  老板是利益为先,在老板心里,利益比感情重要得多。我在很多老板手下干过,我的有些想法也是跟他们学得。  

  白居易的《琵琶行》不是早就说过:商人重利轻别离嘛!  

你认为什么重要,你就会收获很多你认为重要的哪些东西。反过来,你要是善于赚钱,我就知道你是个利欲熏心之徒,十有八九,呵呵。老板钱多,你再看看老板平时喜欢什么不就知道了。

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【2】网友问:

    不过按龙哥的意思说,貌似找情妇、嫖妓对情妇妓女就算不上道德败坏啦?呵呵

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陈旭(屠龙有术)回复:

  我是站在管理人员的角度说的,你非要站在老婆的角度,那当然我错了。  

  管理人员就要把该做的事情做好,别的事情没有主业重要,凡事都要分个轻重缓急,如此而已。

你那是老百姓的标准,我的是管理人员的标准,标准不同,答案自然两样。

你要选做老百姓,就按老百姓的道德标准做事,你要选择做管理人员,请按管理人员的标准做事。

管理人员可不是老百姓,是受过特殊训练的人,要有角色意识、有现场感。

我们现在讨论问题,就是在互相学习、互相训练。 

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【3】网友问:

拜读大作。受益匪浅

小弟毕业后这几年也经历了不少事情,由原来的单纯,简单或者说是愚蠢开始有了成长。

对着龙哥发的一些案例暗暗与自己的经历比对,确实是一语中的。通过这阵子的冷静,思索。也渐渐有了头绪,今日偶尔读到此文,有豁然开朗之感。

并将龙哥的一些言论加入了本人的学习笔记之中。赞同并且认可龙哥的思维,小弟有2个问题想请教龙哥:

“1.在本人的管理职责范围之内,遇到多头管理怎么处理?(有人越级管理我的直接下属)

2.对于一个弱势的没有人事权利的管理者(空降兵)如何管理与你的直接上司有暧昧或者裙带关系的刺头?

还希望龙哥点拨一二。谢谢!

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陈旭(屠龙有术)回复:

  多头管理   ------可见管理混乱。  

  没有人事权-----可见授权不到位,管理的起码常识你们公司都做不好。

  

  答案:

  1、这样的混账公司,你的目标就是搞好关系,混个资历,到别的公司升官发财去。

  2、跟秦桧学习,靠吹牛拍马、拉关系升官,至于工作,放到最后,不要交不了差即可。  

这就不是干工作的地方,是混的地方,不正当手段竞争比较得心应手的地方。 

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【4】网友问:

    我也想请教下,部门来了个刚毕业的,也怪我当时面试的时候没看出来,这小子别人不能说,一说他做得不好马上找一堆理由,而且还当着其他下属的面(q群里)顶撞我,我批评他一句,他回我三句。有时候好心教导他一下,他还会说你也有问题,晕倒~做为他的直属上司,我是炒了他还是继续调教他?

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陈旭(屠龙有术)回复:

  每个人都不会认为自己有错,觉悟的人例外。你小心出力不讨好。  

这个人很任性,乃无谋之人,留下有损权威,或者炒了,或者建议把这小子送到你在公司的对手那里,让他闯祸去。

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【5】网友问:

今年犯了很多错误,对于那些过去,我真的很感谢,给了我很大的教训,如果在一次遇到同样的事情,我知道该怎么做了!

觉的人这一辈子真不容易!

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陈旭(屠龙有术)回复:

  你这样活的太沉重了。

  心态乐观一点,你就当人生就是打游戏机、或者当打麻将好了。

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