混迹职场，很多人在基层、中层是做事很优秀，但是一旦接任了主要领导岗位，就显得有些蹩手蹩脚，甚至有时还会出现很大的疏漏。职场人是趋利避害的，因为权力的问题，几乎不会有人当面指出，但是自己都会感觉到掌握的权力不能发挥到最大程度。

主要领导岗位做事，是第一位的，但是管理最重要的是管理人，把人的事情处理好了，事情自然做的也就得心应手了。管理最大的难度不是管事，而是管人，因为人会在做事的过程出现各种各样的问题，导致事情无法顺利进行。

“三要”是开展工作的基础

1.要定规则、立规矩

没有规矩不成方圆，每个人都有自己的管理风格，让下属明确的知道什么是自己规则内的事情，什么是规则外的事情，减少下属试探时间，使下属更快进入角色去做事。

2.要尽快熟悉业务

主要领导岗位不需要事无巨细，但必须要业务熟悉，工作流程，关键环节等等，都必须尽快熟悉，无论是为将来的优化，还是为了做出更好的成绩，这是必不可少的事情，重点是熟悉，而不仅仅是了解就行。

3.要了解人与事

管理的关键在于人，只有了解了人的情况才能进行针对性管理，而对于事来讲，也是围绕着每个人主要管理者的过往的成绩。了解人必然与事情分不开，这将是未来管理时采用管理差异的基础，是利用还是重用，了解的情况会起到关键的作用。

“五不”是减少不必要麻烦

1.遇事不急于表态

担任主要领导岗位，必然会有很多人来进行各种试探，这时就要保持，只了解，不表态。要知道向下兼容简单，向上兼容却很难。不表态其实就是最好的表态，让某些别有用心的人知道，自己不会被轻易引导。

2.不否定任前的工作

无论前任的工作对错与否，不去做任何评判，哪怕就是错，也由更高一层的领导来判断。前任在管理中必然有自己的优势，也有自己的嫡系，否定前任无形中会给自己前行的路上设置看不见的阻力。

否定前任从某种意义上讲，也是否定自己团队中的人，要多肯定，少否定，肯定成绩，至于错误与否避而不谈，至少在自己站稳脚跟之前否定话不谈。

3.暂时不进行人事调整

刚刚接任时千万别进行人事调整，这绝对是大忌，因为会搞的团队中人人自危，在相互不了解的情况，都在各种的迎合，甚至找关系，工作还没开展，就会给自己带来一系列的麻烦与矛盾。

刚接任主管领导岗位，首先是稳定，其次是发展，最后才是大面积调整。影响发展的人需要调整，大面积调整是为了巩固权力，而最开始求的稳步向前。

4.不要以看到的事情来判断

职场中有一句话说得很贴切，看到的都是让你看到的而已。所以看到的表象都是为了掩盖真实的目的，职场的本质就是表面是公义，心里是生意。如果以看到的表象就进行判断，无疑会被一些人利用，这种情况往往出现在搭班子的成员中。

5.不侧重、不倾向，让发挥

营造一个相对公平的环境，让大家尽情发挥自己才能，不侧重，不倾向，有多大能耐使多大能耐，从这些人中选择人才进行培养。如果有了倾向性与侧重，那么趋利避害的行为准则会很难判断出优秀的人才，只要让其在规则发挥才能更好进行选择。

1.控制人事管理

混迹职场人，每个人都希望自己能够升职加薪，人事管理权在手，那么就会成为下属的中心，也许刚接任没有完全的控制能力，但必然需要控住一票否定权，这个很重要，如果人事管理权不在手中，未来的工作开展起来必然会出现各种阻力。

职场人行为准则是趋利避害，只有涉及到自己利益的时候才会更加重视，而人事管理权的控制，必然会让自己未来工作有更大的助力。

2.控制“钱”的问题

“管人”重要，“管钱”也很重要，这里的控制“钱”的问题，不是指财务，因为财务有财务的规则和制度，虽然可以灵活，但更多的遵守规则。

控制“钱”的问题，在于控制花钱的部门，与赚钱的部门，赚钱是为了让业绩更上一层楼，而花钱则是为了成本控制，更是为了避免其他人犯错的过程，接任主要领导岗位，必然承担了更多，更大的责任，钱的问题绝对是敏感问题。

不仅要对成本进行控制，更重要的防止下属在自己不知情的情况下犯错，这样必然会影响到自己未来发展。

接任主要领导岗位，很多人总是在事情上打转，其实无论是把握大局，还是重点，其实这些东西都很明显，既然上级有所安排，自然有自己优势。管理虽然说是管事，但归根到底还是在管人，因为事情是由人来做，把人的问题搞定，那么事情自然就会按照自己的预期发展。