张一鸣:普通人总结经验,高手使用“思维模型”,顶尖高手擅长“多思维模型”

“一个人同时保有两种相反的观念,还能正常行事,这是第一流智慧的标志。”《了不起的盖茨比》菲茨杰拉德
先来看一个发生在字节跳动的故事:
一、All in 短视频
2016年,当时腾讯微视、微博秒拍等短视频产品已经在疯狂地推广,也取得了不错的数据表现。这时张一鸣觉得不能再等了,于是叫来了相关同事、高管讨论。
这已经是他们第三次讨论,要不要做短视频产品。
其中一位产品经理说,从我们做今日头条的经验来看,做短视频已经没有先发优势了,而且我们也没有精通短视频方面的人才,产品照抄竞争对手的,胜算并不大。
产品总监有不同的看法,从优劣势分析来看,市场占有率方面,当前短视频并没有哪家是独大的;短视频行业还属于初期阶段,竞争对手只是完成了早期市场培育,我们切入的时机刚刚好;从核心竞争力来看,今日头条的算法为我们积累了很好的推荐引擎数据模型,冷启动起点就很高,中国独此一家......
后面的故事大家都知道了,张一鸣决定,All in 短视频。
于是,他们决定不仅要做,还要做两款;不仅在国内做,还要在海外做;不仅要在海外做,还要并购这个领域的头部玩家。
张一鸣坚信,“这会是一件给世界带来很多改变的事情,我们要大力尝试。”
四年过去了,一切都朝着他们所想的方向前进:抖音、火山在国内发展得如火如荼, TikTok 收获全球市场,还成功收购了Flipagram、 musical.ly。
今天,字节跳动的产品,已经覆盖全球 150 个国家和地区、75 个语种。
回过头来分析2016年的这场讨论,每个人的思维方式是不一样的:
那位产品经理,是从经验总结的角度来看问题,结合今日头条的成功案例,觉得当时做短视频没有了先发优势,也缺乏短视频方面的人才,胜算并不大。
产品总监则是用了“思维模型”--SWOT分析法,认为市场竞争格局未定、行业属于早期发展阶段,而且字节跳动具备强大的推荐引擎,具备一定的优势。
张一鸣,接下来的决策,体现了他是一个“多思维模型”思考者。同时做了“抖音”、“西瓜视频”、“火山”等多款短视频产品,这是一种最优解思维,没有最好的方案,只有最合适的方案,跑出来的产品才是当下最优的产品。
不仅在中国做,还布局全球;不仅自己做,还收购优秀同类公司, 这是“超配思维”,也就是字节跳动人常说的“大力出奇迹”。
以上故事,概括成一句话:普通人总结经验,高手使用“思维模型”,顶尖高手擅长“多思维模型”。
二、“多思维模型”思考者--张一鸣
众多的科技大佬、商业领袖都是“多思维模型”思考者,如:乔布斯、埃隆·马斯克、雷军、张一鸣等等。
下面以张一鸣为例,聊聊“多思维模型”。
1.不设边界思维
张一鸣的第一份工作,是在旅游搜索网站“酷讯”做爬虫程序员,他仅用了两年时间,从一名基层程序员做到了公司高管。
是因为他的技术能力牛逼吗?不是,当时的“酷讯”多的是北大、清华、斯坦福的计算机硕士、博士,张一鸣的技术能力不算是最出众的。
他唯一出众的可能就是“爱管闲事”,工作不设边界。
张一鸣后来说,“我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。”
“当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。
在工作的前两年里,基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。
所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一个大部门。”
正是这种“不设边界”的思维模式,让他在职场中实现了跃迁,也让酷讯的投资人王琼,特别注意到了张一鸣。
在后来张一鸣创业过程中,王琼成为了他的第一个投资人。
2.最优解思维
“算法量化有限资源、择优而行”这是张一鸣贯穿始终的思维模型。
这个思维模型不是突然出现的。
2001年,张一鸣填报高考志愿,在选择大学上,他也曾犹豫。
最后,他列出了五个参考维度:
下雪、靠海、离家远、综合性大学、大城市。综合满足这些维度的学校,只有南开大学了。
没有一点纠结,也没有和父母商量,就很容易决定了。
10年后,在今日头条刚做起来时,巨头腾讯谈收购。
对创业公司来说,“创业—收购—套现”,这是一条快速实现财富自由最理想路径。
但张一鸣拒绝了,他说:“我创立今日头条,不是为了成为腾讯员工的。”
一次次的决策过程,体现了张一鸣的“最优解思维模型”。
定下目标,选好参考维度、容忍底线,然后综合评分,得出最优解。计算得失得出答案后,不回头,不纠结,向前看。
3.超配思维
这一思维模型在张一鸣整个创业过程中经常出现,在内容分发时代倾力打造了“今日头条”、“内涵段子”,收购“糗事百科”全面布局产业链。因为版权问题,又不惜重金,推出了“青云计划”等扶持原创的措施,完善优质内容闭环。超配的资源投入,大力出奇迹,把一个行业打穿打透。
在短视频时代,内部多个短视频产品用赛马机制进行竞争,在行业里频繁收购有潜力的竞争对手,在国际化战略上,屡创佳绩。打到竞争对手无还手余地,甚至惊动了多个国家,政府出面进行打压,这在互联网公司发展历史上是从来没有过的,抖音只用了四年。
正如华为的任正非说过的一句话:“不在非战略机会点上,消耗战略性资源。” 集中优势资源,大力出奇迹,这就是“超配思维”。
三、为什么用“多思维模型”来思考问题?
《盲人摸象》的故事想必大家都很清楚,经验主义的人看问题好比盲人摸象,他了解到的世界,就是他所触摸过的地方,他的世界就是那可怜的一亩三分地。非常遗憾地告诉大家,我们大多数人终其一生都在做着盲人摸象的事情,乐此不疲。
盲人就是我们,大象就是这个世界的真相,盲人摸象就是我们对待真相的方式。
虽然查理·芒格说,“手里拿着锤子,看到什么都是钉子”这是多思维模型的弊端,但问题是,你连锤子都没有,你很可能连钉子的影子都看不到。
查理·芒格在他的著作《穷查理宝典》中,首次提出了“多思维模型”这个理论,直接就在世界炸开了,几乎世界上最聪明的人都在贯彻这样的思维。
像是贝索斯、马斯克、巴菲特、程维、万维钢、李善友等等,都是“多思维模型”理论的热情拥护者。
无独有偶,吴伯凡也提出过“工具箱理论”,也跟这很像,吴伯凡说:“你不能手上只有一个锤子,你得背一个工具箱,不断往里面放进一些重要的工具,否则如果你下次遇到的不是钉子,而是一个易碎的宝藏,你只能用锤子砸开。”
工具箱,就是那个“多思维模型”。
所以,我们要用“多思维模型”去思考,并且不断完善,就能无限逼近世界的真相。
四、如何成为“多思维模型”高手
多思维模型虽然能够解决很多复杂的问题,但是使用不当也有一个极大的弊端。
正如查理·芒格那句经典的话:”在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子。”
许多初学者看到思维模型就胡乱套用,忽略了整体分析的过程,殊不知“多思维模型”有它正确的使用姿势:
思维模型认知-->事件分析-->思维模型辅助思考-->反向验证-->思维模型调整-->输出结论。
也就是说,首先要学习思维模型,知道它的使用场景和边界,选择合适的思维模型,对事件进行系统性思考,用初步的结论反推验证,有逻辑不合理的地方再进一步思考,更换合适的思维模型,最后输出结论。
查理·芒格曾经这样描述过“多思维模型”:
“ 长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。”
五、有哪些重要的思维模型?
很简单,就一句话:重要领域、重要学科的底层思维。
举例来说,生物学的底层思维就是“自然选择”,政治学的底层思维就是“人人平等”,医生领域,葛文德提出的“清单思维”,也被用于很多领域,这些都是很经典的“思维模型”。
总结了22个学科,常用的61个思维模型,如下:
生物学:自然选择、进化思维、多样性思维。
物理学:机械思维、惯性思维、万有引力、牛顿第三定律、相对论思维。
哲学:不可知论、批判性思维、第一性原理、演绎法。
数学:公理化思维、演绎思维。
化学:自催化效应;临界点思维。
宗教:终极思维、虚构的力量、二元性思维。
热力学:熵增定律。
经济学:看不见的手、规模经济效应、边际效应、沉没成本、机会成本、稀缺。
......
最后,用《教父》里面的一句经典台词作为结尾,与你共勉:“那些一秒钟就看透事物本质的人,和花了一辈子都看不懂本质的人,注定有着截然不同的人生。”

作者 | Mr.K ;编辑 |时刻

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