拿地减少23.6%，绿地发力降负债
上市公司年报披露接近尾声之际，4月26日晚绿地控股发布了2020年年报。
2020年对于绿地而言挑战不小，外部的“三道红线”，内部的降负债难题和“被收购”传闻，内外压力交织中绿地交出了一份答卷，这是过往的轨迹，也蕴藏着未来的注脚。
年报显示，绿地全年实现经营收入4557.53亿元，同比增长6.53%，增幅较去年收窄；利润总额307亿元，同比增长0.3%；归母净利为149.98亿元，同比微增1.73%。
2015年，绿地以超3000亿的市值上市，超过万科一跃成为“地产一哥”，同时也是当时市值最大的中国房地产商。然而近年来，曾经的一哥增速放缓，接连被老对手“碧恒万融”赶超。2020年，绿地实现销售额3584亿元，在第三方数据中排名第7，相较去年排名下滑1位。距离2019年董事长张玉良提出的3年平均5000亿仍有不小的差距。
绿地控股董秘王晓东在2020年业绩交流会上坦诚，销售金额和预期目标有一定的差距，主要是由于商办受疫情影响，以及互联网线上快速发展对办公楼的需求在下降，导致商业办公去化不及预期。去年绿地住宅销售金额2725亿元，同比增长8%，占比76%；商办销售金额为859亿元，较上一年度下降37%，占比24%。
规模增速的放缓似乎并未影响到绿地的决策，张玉良表示自己已经不像之前那样在乎，“单一地产方面的排名我们不在乎，我们要看整个企业，今年还是要比去年保持有质量的增长。”
土地储备方面，截至2020年底，绿地总土储20088万平方米，去年共获取项目90个，新增权益土地面积1256万平方米，权益计容建筑面积2680万平方米。
降负债的一年，绿地放缓了拿地力度，相较于2019年3508万平方米的权益计容建筑面积，2020年该数据同比下降23.6%。新增土储让绿地支出了929亿的土地款，对应总货值约为3330亿元，平均楼面价3175元/平方米。其中，按货值计算，一二线城市货值占比提升至70%；按计容建面计算，约70%为住宅。
相较于房地产业务的放缓，大基建业务对于绿地业绩贡献日益加重。
2020年，绿地基建业务实现营收2334.38亿元，同比增长24%。截至2020年末，大基建板块在建项目总金额为9752亿元，其中，房屋建设业务7062亿元，占比72%；基建工程2285亿元，占比23%。
张玉良曾表示，绿地的大基建业务的目标是在2025年实现8000亿元的营业收入，以支持绿地持续快速的成长。
“三道红线”之前，降负债问题就已成为绿地当前急需解决的难题。
2017年至2020年,绿地资产负债率分别为88.99%、89.49%、88.53%、88.89%；负债总额由2017年7551亿元大幅上升至2020年1.24万亿元，增幅高达64.22%。
关于如何降负债，张玉良称，将围绕“三年三步走”去杠杆计划，聚焦六大核心措施，包括主动压减有息负债规模、优化土地储备结构、以销定产、加快销售资金回笼、加快已售项目建设和交付结转以及积极充实企业资本金。
其中，在资金回笼方面，2020年绿地控股回款3089亿元，回款率86%。回款的提升使绿地现金流的状况有所改善，去年全年的经营性现金流量净额为447亿元，同比增长132.17%。
虽然绿地在回款速度上发力，但依照“三道红线”的规定，2020年没能走出“红档”企业之列。
2021年，“三年三步走”取得了阶段性的成效，绿地在负债方面情况开始有所好转。
据其披露，截至2月底，绿地现金短债比超过1，“一条红线”实现“转绿”，比原计划提前一个多季度达标。截至3月底，有息负债总额较今年初下降181亿元；净负债率较高点下降52个百分点，剔除预收款后的资产负债率也在延续回落态势。
“转绿”依然在进行中。
张玉良称，“接下来，绿地将进一步提速去杠杆计划，相关指标达标时点有望再提前，今年内力争实现两条线“转绿”达标。”