大家好，我是浓汤宝

一个想将与生俱来的能力发挥到极致的人

管理就是管事和理人，管事就是把事情管清楚，带领团队定好目标，选好策略让团队做正确的事，协助团队梳理好做事的流程；理人就是把人理明白，理解各个岗位需要具备什么样的能力，如何把合适的人放在合适的位置上，理解他人需要什么样的资源。

管理者就是去实现管理的人，而管理者的最高境界是成就下属，成就团队。

一、管理者一定要在能力上强于下属吗？

很多的公司在选拔管理者的时候，都是因为他的业务能力突出而获得晋升，所以大多数的一线管理者的业务能力都比下属强，但如果一直依赖这一优势进行管理，追求在专业上强于下属，这个管理者的成长会很有限，是一种管理误区。

1、管理者应该是教练，不应该下场当选手

当你升级成为管理者的时候，你就应该是一名教练，而不是一名优秀的球员，如果你还希望依靠自己的技术比下属强来管理下属，或者因此而获得荣誉，那么就不能称之为一个合格的管理者。

2、管理者与下属是相互配合的关系而不应该是竞争关系

管理者在凸显业务能力的时候，也就与下属形成了竞争关系，团队的氛围和工作结果也一定不会太好，下属不会视你为榜样，反而会更加的依赖或者排斥你。

3、管理者不应该成为团队能力的上线，也不应该成为团队最操心的人

业务能力的突出，容易造成团队对你的依赖，而你个人也就成了团队的上线，团队成员无法为你分担工作压力，形成恶性循环。

二、管理者应该成就下属，才能获得自我成就

管理就是一个相互成就的过程，你在成就下属的同时，下属也在成就你。

1、不懂专业的管理者不是一个好的管理者

在我们公司有过一段时间的管理岗位轮岗的情况，一开始的初心非常好，想让大家接触不同岗位的经验，了解每一个岗位的难点，方便大家在以后的工作中能更好的配合，但在实际操作过程中，发现并非如此。

调岗之后，并没有发挥出积极的作用，很多的管理工作只是停留在表面，并没有实质性的成效。因此管理者如果不把专业上缺的课弥补上，那么就很难成功或者说几乎不会成功，即便短期内业绩达标，那也不是管理者的功劳。

2、敢于用人，成就比自己优秀的下属

在一开始管理者可能是团队中实力最强的人，但随时团队的扩大，团队中会出现能力很突出的人，管理者也需要团队中出现实力强的人，你需要做的是和强者做朋友，而不是敌人。只有当团队拥有足够多优秀的人才的时候，才能把更多更优秀的人吸引到你的身边，相互抱团，相互成长。

管理者的最终奥义是成就下属，成就下属的同时也是在成就自己。