未来，什么样的机构，有机会转型成功？

“双减”靴子落地，全国各地的机构校长都很焦虑，或自救，或布局，或迭代。

总之，都要转型升级。

01

转型升级亟需做好三件事

面对转型升级，所有教育企业当下需要着重三件事：

一、保过渡。

将机构已有学员保住，做好课消工作，保持现金流；

二、稳团队。

将核心团队人员稳住，做好转型升级相关信息的汇通工作，给与团队坚定的信心；

三、选方向。

在前两步做得比较扎实的基础上，选择转型的方向和赛道。

关于前两件事，相信，所有校长都很认同。

因为，“保过渡”是现在几乎所有校长正在做的一件事。

而关于“选方向”，在“双减”政策落地之前，有些校长就已经开始未雨绸缪了。

唯独“稳团队”这件事，有些校长可能不解，但这件事又是三件事中的重中之重。

因为只有做好这件事，教育企业才能在未来转型升级中取得成功。

02

为什么“稳团队”是转型升级中的重中之重？

从目前铺天盖地的媒体报道中，大家都知道好未来、高途、猿辅导等头部教育机构都在裁员。

但校长们可能容易忽略的是，他们的这种裁员更多的时候是人员优化，在不降薪降职的前提下，将更适合企业未来素质赛道、成人赛道、职业赛道等布局的人才留下来，为企业下一步发展，做好充足准备工作。

实事求是来说，大多数教育企业没有达到上述头部机构几千至几万人的员工规模，可能不需要走到裁员这一步；

再者，即使为了节约运营成本，减少人员开支，想要进行团队优化。

但具体怎么优化？哪些人可以留下来？如何保证稳住核心团队？如何进行解聘？

这些都是有技巧的，需要学习。

且带领团队走好转型升级这一步，十分考验管理者的领导力和执行力。

而对于素质赛道的教育机构而言，虽然这次“双减”落地，对自身发展影响不大。

但面对来自学科赛道的大批涌入者，一方面亟需提升自身组织管理能力，另一方面，更需要打造一支能打仗、打胜仗的中层管理团队，以此构成竞争壁垒，提升市场竞争力。

把转型的问题像剥洋葱一样，一层层拨开，你会发现，所有问题的本质归根结底都是人的问题。

所有教育企业只有把人培养起来，拥有一批懂人性、懂管理的得力中层干部，才能在转型升级的同时，行稳致远。