接受工作任务的小学问

无论是哪个层级的职场人

几乎每天都会接收到不同的工作任务

我们经常会发现

领导刚把任务说出口

就听到有的下属立马说

这完不成

然后噼里啪啦说一堆理由

接受任务时总是怼出许多困难

这样的下属最让领导忧愁

姑且不论你是否听清楚了领导的任务

你要知道

光是这接受任务的态度

就让领导很是恼火

再这样多搞几次

以后就没有什么工作给你做了

领导下达任务指令

当然是希望下属能欣然接受

并能圆满完成工作任务

但工作任务总会遇到这样那样的困难

事先不讲清楚

到了在执行任务的过程中再暴露问题

这也是领导最不想看到的

其实

在接收工作任务的时候不是不能提问题

也不是简单的一句“保证完成任务”

关键是调整下接受工作任务的方式

在表达的逻辑顺序做个调整

可能就会展现出不一样的效果

如果以前你在接受任务时习惯把问题和困难脱口而出

不如尝试改变下表述方式

从抗拒任务到积极接挑（接受挑战）

从谈问题到谈方案

以前我们这样：

领导，

一个月内要招到10个开发工程师

这是不可能完成的任务啊

现在是招聘的淡季

我们的渠道都比较单一

研发的技术人员总是出差

面试时间难以保证

我们的薪资跟周边企业相比又没有竞争优势

这个难度太大了。

现在这样试试：

领导，

一个月内要招到10个开发工程师

我需要这些支持：

首先，

现在的招聘渠道需要做些拓展

增加资源投入

提高获取候选人的简历量

其次，

需要您和研发的李总沟通确保面试官的时间

提高面试决策的效率

最后，

针对特别优秀的开发人才

薪资方面可以采取面议制

如果能得到这些支持

我相信这个目标能达成

小结

接受任务时

态度最重要

从习惯性的谈困难谈问题

转变为围绕要实现工作任务

来谈你所需要的资源和支持

简单的表达顺序的变化

却是接受工作任务的小学问