营销会议上的那些事（6）：主持

【导读】

几年前，参加了公司营销中心整整四天三晚的会议，内部称为营销沙龙，来自各地办事处销售一线及后台支持部门共一百多人参加了这次会议。

会议采取的方式是给予各办事处和部门骨干人员每个人20分钟时间逐个上台进行主题阐述，每天穿插两个主题的自由讨论时间，会议的主要目的是集思广益，为后续营销政策的制定提供参考，同时也给员工展示的机会，从中发现和识别人才。

笔者基本参与旁听了全程，收获很多，具体学到的知识不谈，就零星对整个会议沙龙举办过程中的一些引发我注意和思考的记录如下，这是一个系列文章，共7篇，这是第6篇。

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主持对这样一场大型沙龙会议来说至关重要，而这次沙龙的主持人，销售中心的总经理，可谓将主持的作用发挥得淋漓尽致。

通观沙龙全局，一切尽在他掌控，无论是开场还是最后的总结颁奖，无论是演讲者一个上台下台的串词，还是自由讨论环节的精彩引导和控制，都表现出其扎实的文化功底、快速反应能力和对人员的熟悉。

早就听闻他的文学造诣很深，其间不时引用的诗词、对联和故事就能证明。在对演讲者的点评和介绍中，其中很多经典的语句和评价堪称经典，难得的是这些都是他在没有事前准备的情况下信手拈来的经典。而每一个人下台，他都会找到多数不同的理由用全场的掌声鼓励下台者，其中有对个人辛苦成绩的肯定，有对其人特点的精准确概括，也有对调皮者不留情的调侃，总之，他的主持让在场的我很多次与在场的人们一起大笑起来，情不自禁鼓掌，也有好几次让我跟随着一起感动，为那些奋斗在一线销售岗位的员工们。

老实话，我对这位老总很佩服，认为他是一位领导能力很强的人，很适合带领冲锋陷阵的销售团队。虽然他有时候很有个性，表现出有点难沟通的样子，但了解了他的脾气后，才发现不是那回事，更不会影响他成为一位成功的团队领导人。

他的会议主持，是他多年积累和睿智的体现，但对我印象最深的是他对每一位员工的熟悉和了解程度，这些演讲者来自全国各个地区的经理、主管甚至一般的销售代表，而在介绍上台和下台点评中，都表现出对这个人和其所在区域的了解，我想，这才是一个管理者应该做到的，经常深入一线，才能有此作为。

看得出来，这个团队都非常信任他，这绝非其仅仅拥有领导的权力和地位，而是拥有令人尊敬的品德和过人的领导力。我也为工作经历中与这样的领导共事而庆幸，因为每一次会面都是一次学习，哪怕只是一个旁观者。