职场干货：战略分析是制定企业战略的起点，那战略分析又是什么？

无论何种规模企业，制定战略是重中之重，它关乎到企业的生存法则，而战略分析又是制定企业战略的起点，它涉及到对内外部的环境分析，还有影响企业现在和将来的状况因素，当然还包括市场竞争的深度分析。

而战略起点一般是指企业在制定新的战略时所要考量的关键战略变量的现实状况，主要包括企业遵循的经营方向、经营的产品、市场分析等。

而在我国的企业中，关注企业战略起点的企业少之又少，战略分析也只是浅尝辄止，纵观大多数规模企业在制定企业战略时，都有麦肯锡等跨国咨询公司参与，而由于西方国家现代管理理念的先进，因此我国企业大多都是在模仿。

其实战略分析作为制定战略的起点，主要目的就是在比较全面和系统的战略分析后，可以得到一个科学的竞争战略，以此来确定企业的战略目标，然后有计划地进行实施。

而在此过程中，我们又必须分析内外部环境，尤其是人的因素，员工是否具备凝聚力，对企业文化的认同程度等，都影响企业的战略发展。

那一般战略分析的方法又是什么呢？

一、SWOT分析法

这是目前较为普遍的分析方法，主要是通过四个维度来进行确定企业本身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而可以将企业的战略和内外部资源、环境进行有机结合，从中发现优势和劣势，也可以了解企业的机会和威胁。

这对企业在制定战略时尤为重要，毕竟知己知彼方能百战不殆，企业战略不是一拍脑门的事，内外部都要考虑周全。

二、竞争态势评价法

竞争态势评价法又叫竞争态势矩阵，是用来了解主要竞争对手相对于我方的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点，也叫CPM矩阵。

三、波士顿矩阵法

波士顿矩阵法源于波士顿咨询公司，它是目前企业制定战略时的主要分析方法之一，也叫BCG矩阵、市场市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

它是通过矩阵图来进行分析，主要看企业的产品是否具备竞争力，也就是更多通过业务层面来进行战略分析，看企业是否具备一定的增长率来实现企业的现金流量平衡。

综合而言，战略分析是制定企业战略的起点，一栋高楼起，必先要进行分析设计，否则在施工的过程中，就会遇到各种各样的困难，甚至未建好就有可能瞬间塌陷。