2021年，如何与趋势做朋友？
2021年，如何与趋势做朋友？
一代人有一代人的使命。
一、企业的最大竞争对手，是时代
企业最大的竞争对手是时代，甚至可以说，只有时代的企业。
新冠疫情重新定义了21世纪。
这时，对于创始人和企业来说，最难的是组织转型跟不上业务转型，而最根本的是，认知速度跟不上环境变化。
二、认知升维
发展需要审慎，也需要孤注一掷。
无数创业者和投资人都在研究，努力和机遇之间的微妙平衡。
投资人杨守彬总结过去十几年的创业投资生涯，不断复盘和总结：“我们看了非常多的企业，发现一个问题：一开始并不是非常笃定看好的企业，后面却快速成长起来了；开始非常看好的一些企业，后来却没成。
我不断总结，最后总结出一个人、一个企业做事情只有3种姿势，这3种姿势决定了我们是否真的可以赢得成功。”
1.简单模仿，永远成不了下一个谁
以复制与模仿的心态去做事，起点就错了，还如何成事？
2.想要追风口，通常为时已晚
在投资中，杨守彬发现：有20%以上的企业家和创始人都在追热点、赶时髦，而不是进行深刻思考，这并不能引领他们走向成功。
过去十年，中国创投行业基本上每半年就有一个风口，部分创业者看到什么热就做什么。
但这不是所谓风口。
风口指的是：在没有人发现这个模式，没有人洞察到这个趋势的时候，就开始去做。
如何能够洞察趋势？这就需要回到本质，聚焦人的根本需求，而不是追着市面上的热闹。
3.企业家的核心能力是看10年
想要真正和趋势做朋友，就要聚焦人本身，依靠对未来的判断来做现在
看10年，意味着你有看到未来的能力，也有寂寞地努力10年的能力
2020年，所有人都看到这一大变革的到来。但是组织能力，跟不上环境变化和业务发展的速度。
经济学家刘润提过一个观点：随着时间的发展，一个企业的长板会变成短板，组织的特长固化，缺乏应对新环境的能力，从而丧失竞争力。
而对于大量小企业来说，抓机会，抓风口的能力非常强。但往往完全依赖企业家的个人能力，没有形成团队，没有打造一个有凝聚力和整体作战力的组织。
那么，面对扑面而来的数字化转型，企业需要什么样的组织能力？
四、新能力带来新价值
1.新能力
第一， 改变自我认知。
第二，组织能力的跟进。
在内部，数字化转型首先是人的转型。
在外部，还需要寻找新的合作伙伴。
2.新价值
新能力带来新价值，新价值可以理解成四个方面：
第一，重构业务流程，提升效率、降低成本。
第二，重构用户体验。
第三，重构产品和服务。
第四，重构商业模式。
在很多抽象名词和不确定的风险背后，推进数字化转型，成为了这个时期所有人的使命。
新冠病毒，重新定义了21世纪。大浪淘沙的产业进程，决定这个时期的企业命运。
从目前来看，几个大经济体的国家战略都在发生变化，这些变化将会导致整个世界的协同方式、国际分工发生变化。
附着于其上的产业、企业都随之动摇，调整。
梁宁在演讲中认为：“历史一直在出题，首先是粮食不足的问题，几代人的大航海'发现’了美洲，我们改变了物种传播，解决粮食问题；
接着是肌肉和力量的不足的问题，工业革命的各种机械和电气，通过几代人的努力，我们让人类拥有了无限力量；
接着是信息不足，又通过几代人的努力，我们解决了信息同步的问题。
每一代人，都在解决历史给这一代人的问题。每解决一个历史的大问题，整个人类的文明和富足就向前一大步。
那么，什么是历史交给我们这一代人的问题？
是进入智能时代，我们要去构建未来数字社会的生活场景和工作协同。这是整个人类历史上，留给我们这一代人的共同课题。
如果我们能够处理好，历史会继续前进。如果我们没能处理好，我们整个一代人一起掉进坑里，成为'被消耗掉的’一代。
历史给人类的提问将留给下一代人，由他们继续解决。”
历史在转型的过程中，可能需要一代人或者几代人来消化它提出的挑战。但如果这一代人没有努力实践，面对的不仅是个人的淘汰，可能还有整个企业、产业在下一个生态位中边缘化的命运。
数字化的问题总会有实现和解决的时候，但谁能独领风骚？就看这个时期企业的付出和所有从业者的努力。
作者：浮灯 来源：笔记侠