乐观偏见
昨天聊的是消极悲观,今天聊聊乐观。
人活着也是不易,过于悲观容易抑郁,太乐观了又会产生偏见,我们当然愿意不偏不倚,可谁又能做到呢。
我们先来看看人到底有多乐观。
70%的法国男人认为自己是高于一般水平的好情人。(一般水平是指50%的分界线,这明显不科学)
多数美国人认为自己患癌的概率小于5%。(实际是每4个美国人就有一个死于癌症)
斯坦福大学90%的教授认为自己的学术水平在学校排名可以排在前10%。(这比法国男人还不靠谱)
几乎每个走进婚姻殿堂的人都认为能够彼此白头偕老。(这个不用去民政局查数据,随便看看周围就知道了)
我们再来看看美轮美奂的悉尼歌剧院,在建造过程中对于工期和预算的乐观偏见。
1955年9月13日,新南威尔士州州长宣布:一座新歌剧院将坐落在便利朗角。招标结果是丹麦建筑师约恩·乌松中标。当时估计的建造成本是700万美元,预计竣工日期是1963年1月26日,在当时看这些预算基本合理,但接下来的过程就让每个参与者都知道了什么叫乐观偏见。
先是暴雨成灾,雨水淹没了工地,由于怕耽误工期,他们不得不在图纸最后敲定之前动工,由此导致了许多问题,甚至指挥台柱无法支撑屋顶,只能推倒重来。到预计竣工日期三年后的1966年,已花费1600万美元的工程,因为建筑师乌松与政府互相指责愤而辞职,致使工程再度耽搁。
最后建成的时间是预计竣工日期10年后的1973年,且建筑成本超过预算的14倍以上,达1.02亿美元。
乐观偏见造成的伤害还表现在许多方面,大到战争,如二战时德国进攻苏联的巴巴罗萨计划、日本人偷袭珍珠港;小到个人投资,多少人信心十足的冲进股市,前仆后继的充当韭菜。
其实,我们真正要区分的是对事的心态和对现实的预期。对事保持乐观的心态,能让人保持信心以及良好的状态。对预期不妨多考虑些不足和意外,以免事到临头应对无策。
我还听说过一个办法,就是遇到难以选择或事关重大的决策时,把事儿往最好和最坏都想到头,之后做出的决策,虽然未必最好,但起码能最大限度的避免那些我们没想到过的意外。