龙湖地产：一家起薪40万的互联网公司
作者:涛哥；来源:涛哥杂谈（ID:jerryhetalk）
龙湖成最高薪互联网公司
龙湖，一家众所周知的房地产企业。
近期在第三方总结的互联网行业校招薪酬报告中，轻而易举的以40万起薪，拿下2019届互联网校招产品岗薪酬的王冠！
大家可能不了解互联网业的岗位与薪酬，涛哥虽然是地产HRD，但大学同济电子信息，参加过计算机奥赛，算地产圈最懂互联网的人之一，今天给大家解读下这事。
在互联网校招中，最核心岗位类分别是技术线和产品线。
产品线就是大家经常听说的产品经理，主要负责产品的管理，包括市场调研、商业模式、协调开发、运营推广等，某种意义上有点地产营销经理的味道。
据涛哥了解，龙湖的数字科技部，今年给产品岗仕官生的起薪一般在30万，部分人可以达到上面说的40万。
而在竞争最为激烈，需要直接跟BAT等大公司PK的技术岗，龙湖数字科技部则给出了超过40万的起薪，对于个别牛人甚至可以达到50-60万。
以下是某互联网行业薪酬爆料网站收集的仕官生薪资爆料信息。
大家看到这个薪酬也不要惊讶， 并不是龙湖给应届生太夸张，而是互联网行业技术线的牛人毕业生就值这个价，不给到40万以上完全没法跟其他公司竞争。
然而，即使龙湖给出极具竞争力的薪酬，由于大家对龙湖的互联网战略，以及这个新的数字科技部并不了解。所以在微信和知乎上，很多学生都向涛哥表示了对这个offer的犹豫。
新龙湖的互联网蓝图
很多地产人，甚至龙湖自己人，可能都没有意识到，
2018年是龙湖战略转型的起点，是一个新龙湖的开始。
在龙湖2017年报中，吴亚军在董事会主席报告的末尾，留下了这样一段话：
利用大数据、新技术主动变革，不断刷新组织肌理，力争在房地产这样的传统行业，生长出未来企业的格局与能力，筑高竞争力门槛，与广大股东、业主和员工一起，把握大好时代，共赢未来！
2018年2月龙湖年会上，CEO邵明晓提出了一个非常互联网的创新概念：
空间即服务，龙湖要做人与空间的连接。
邵明晓说：
放眼行业，中国已经进入平稳成熟的人口增长阶段，人口红利优势正在慢慢缩减。
在这个时间点上，我们看到了前沿技术的蓬勃发展，5G的速度是4G的1000倍，IOT会成为一种司空见惯的技术方式，技术的变化会让很多企业瞬间归零处在同一个起跑线上。
这时你是墨守成规？还是勇敢地面对未来，抓住技术变革的趋势，强化自己的能力和资源，变成一个未来企业？这是每个公司要思考的问题，龙湖对此当仁不让。
至此，在吴亚军和邵明晓的心中，空间即服务，龙湖面向未来的数字化转型蓝图，已经徐徐拉开帷幕。
龙湖数字科技转型
在涛哥看来，企业战略变革，必然要经历从战略拟定、到组织调整、到人员落位、到KPI配置的过程。
事实上，2018年初，龙湖数字科技部就开始大规模招兵买马，吸引了一大批具有深厚IT背景的资深人士加入。
这里面，涛哥知道的人员包括：
殷皓，龙湖集团首席数字官，曾任海尔集团首席信息官&首席数据官，微软大中国区企业服务部首席技术官，2018年4月加入龙湖。
张湘蕾，龙湖集团数字科技部副总经理，曾任乐视信息化部总经理，再之前在百度、当当等公司，2018年5月加入龙湖。
李博，龙湖集团数字科技部副总经理，曾任万达网络科技集团部门总，微软架构师，2018年5月加入龙湖。
2018年6月，龙湖地产发布公告，更名为龙湖集团，正式抛弃地产标签，驶向多元化转型的星辰大海。
2018年7月，龙湖参与城市市政运营的第一个项目，龙湖悦来城市管理有限公司成立，在这个智慧城市项目中，龙湖已经实现了智能垃圾桶、智能灌溉、智能停车、寻厕指示、智能井盖等系列科技应用。
2018年8月8日，龙湖品牌升级，正式抛弃曾经龙湖地产logo，仅保留“龙湖”二字，凸显未来平台化的定位，而整体设计也完全是互联网风格。
2018年8月，龙湖首次启动大规模海外校招，吴亚军、邵明晓亲自带队，走访美国顶级的工科及商科名校，重点招聘信息技术类职位。
如果说去年龙湖内部最火的是冠寓，那么今年数字科技部则是独占鳌头。不仅人员迅速扩张到几百人，连校招都是独立的，薪酬更是比地产业务的仕官生高出一倍。
从一系列的组织举动和人才获取看，涛哥认为：
龙湖将大力重仓智慧科技，通过信息技术应用，改造优化当前的房地产空间场景，形成新的附加值和竞争力。
除了为原有的地产业务加分外，说不定一不小心就可能孵化出一只独角兽。
房企互联网化的趋势与竞争
2018年，房企掀起了一股更名去地产化的浪潮，除龙湖之外，恒大、保利、时代、奥园等近10家房企都在2018年去掉了“地产”的字样。
但在涛哥看来，多数房企实际还是围绕房地产相关产业，去地产换汤不换药，但也有一些巨头希望能涉足代表未来的互联网和高科技行业。
例如先前的万达网络科技、融创投资乐视、恒大投资FF汽车等都是大手笔却不幸失败的尝试，而包括龙湖在内，万科、碧桂园等也都在以不同的方式为自己插上技术的翅膀。
万科在2016年提出“沃土计划”，虽然经历了不少波折，但通过这几年的实施，已经产生了不少新成果，比如万科在线家网站，收录了万科全国上千个项目的详细信息，可以非常方便的查看项目情况并预约看房，这一点绝大多数同行都还做不到。
碧桂园今年不仅开始布局科技小镇，还成立了博智林机器人，以智能制造、智能建筑机器人、服务机器人、智能家居、物联网等为主要研发项目，已经吸引了来自海内外知名高校的百余名博士和科研专家加盟，校招中也开始大量招聘科技类人才。
可以看到，在地产行业面临瓶颈，互联网高科技正值朝阳的背景下，碧桂园、万科、恒大、融创、龙湖等标杆房企，都在用自己的方式尝试为未来布下一颗棋子。
涛哥认为，未来地产的互联网与高科技应用，可以分为三个层次：
第一层是：点，即开发某一项产品。
例如很多公司在做的社区APP、社区服务类机器人等；
第二层是：线，即通过一系列产品，形成具有明显竞争力、可复制的应用体系。
例如龙湖布局的智慧城市，未来将在市政、商业、物业等领域全面铺开，有可能接管市政服务，接管其他开发商的商业和物业运营；
第三层是：面，即打造平台级应用，大量收编资源，成为地产场景的核心工具。
例如淘宝改变了购物场景、滴滴改变了出行场景、饿了么改变了餐饮场景，而在衣食住行中最重要的地产场景，还没有诞生颠覆性的平台级应用，未来这个领域一定会出现新的巨无霸。
在这个赛道上，以万科龙湖为代表的房地产企业，将与阿里京东等互联网大佬，以及链家贝壳等中介巨头，展开一场争夺未来话语权的较量。
2018年，我们看到了越来越多的房企，开始重仓互联网及高科技人才，布局相关业务领域。
也许多年之后，我们再回忆起这个日子，才会真正意识到他的历史价值。
在这一天，曾经骄傲的地产人们，
第一次感受到，被互联网及高科技转型的浪潮，所支配和淘汰的恐惧。
作者:涛哥；来源:涛哥杂谈（ID:jerryhetalk）
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