从施工单位跳槽到甲方，需要做哪些准备？

/这是土木小生的第493篇原创文章/

1

大家好，我是土木小生。

在知乎上看到这个问题，总结我为数不多的地产面试失败经验，勉强来回答一下吧。首先声明，本文只针对房地产开发企业这个甲方的土建工程岗位，其他诸如城投、交投、基建投等甲方不在此列。

之前的一些面试经历及总结可以看看这些：

百强地产土建工程师岗面试经验总结

东原地产社招土建经理岗面试经验总结

富力地产社招岗位面试复盘分享

2

从施工单位转甲方的话，我认为总结起来就是一句话：站位要高，管理要细。

站位要高，是因为甲方是站在整个做项目的投资者和管理者的角度去看待工程建设的，所以要有全局观，平时我们在施工单位和工地现场是很少站在这种角度去思考问题的。

在施工单位的时候关心的是现场施工的问题，安全、质量、进度，对于其他专业分包的管理也不全面，如果是自己手底下的分包，基本上是让他们按要求办事就行，如果是甲指分包，那就是让他们交完总包管理费、工作面移交之后就不管了。

比如说我上次面试某地产，人家问我作为甲方怎么管理集团旗下兄弟公司的那些专业分包？我回答说甲方土建工程师的主要任务是保证工作面顺利移交，保证这些分包队伍能够顺利把活干完。

但是后来经人指点才知道大错特错，作为甲方工程师，甲指分包从前期的招投标开始就要开始管理，然后确定专业分包队伍，与总包协商分包进场时间，工作面移交的时间，总包的配合工作等等，方方面面都要考虑到。

长期在施工单位工作，作为服务方的乙方，是很难去养成这种全局意识的，因为这些不归你管，你要处理的是施工现场遇到的各种问题。