老板不听故事,只观实力,职业经理人10项...
老板不听故事,只观实力,职业经理人10项硬核能力
1、战略管理能力
► 战略规划:愿景、目标、公司中长期战略规划、年度经营计划。
► 战略制定:产品、价格、渠道、促销4P营销战略落地执行方法。
► 战略实施:年度经营策略、竞争策略、部门计划以及全面预算。
2、行业分析能力
► 行业趋势:过去三年行业市场份额的变化,以及发展趋势预判。
► 行业调研:产业链、行业政策、消费市场容量与需求变化调研。
► 竞争分析:头部企业市场份额,参与企业数量及利润变化曲线。
3、组织设计能力
► 企业规模:大、中、小型企业,组织架构中设计的差异化策略。
► 行业类型:总结出8种组织模式,根据不同行业类型进行选择。
► 战略因素:组织模式的设计,要配合战略设计进行无缝的衔接。
4、经营预算能力
► 战略预算:根据战略规划的目标实现,配衬未来企业融资需求。
► 年度预算:年度经营计划的资源支持,配衬年度目标能力需求。
► 部门预算:部门工作计划的资金支持,配衬计划目标资源需求
5、内控管理能力
► 经营目标:实现经营效率,经营业绩和盈利性目标的合理实现。
► 财报目标:要求财报真实,从报告提取的财务数据真实与可靠。
► 合规目标:企业经营活动要遵守法律法规,经营活动合法合规。
6、成本控制能力
► 成本结构:以公司为单位,各部门单位成本科目的构成与设计。
► 成本核算:以时间为节点,完成经营计划所产生的成本核算量。
► 成本控制:以节流为目标,达成战略目标制定的成本控制策略。
7、人资管理能力
► 能力模型:根据职位设置,建立系统的岗位能力匹配测量模型。
► 绩效管理:从顶层设计到中层固建,再到底层夯实,全面考核。
► 薪酬设计:以行业平均水平为参照,以激励为原点,结果导向。
8、研发管理能力
► 组织设计:根据企业经营导向,匹配适合战略发展的研发架构。
► 研发流程:标准化的研发流程,将目标实现进行最大化的锁定。
► 团队激励:以市场价值的贡献,作为激励的衡量标尺重点投入。
9、生产管理能力
► 现场管理:精益现场管理,6大定位标准,实现生产效率管理。
► 生产工具:标准化、目视化、看板化,3大基础工具有效运用。
► 改善方法:持续改善不断优化,通过4个阶段进行系统化实施。
10、财务解析能力
► 财报体系:资产负债、现金流量、损益、预算,4大财务报表。
► 财务指标:收入、利润、成本3大指标体系组成,及部门分解。
► 财报审阅:看损益,观盈利;看现金,查风险;看成本,估预算。
温馨提示:
► 以上10大经管能力,建立的策略方法均收录于下方专栏中,供广大职场同仁参阅指正。