三步判断组织定岗定编是否合理
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赵磊老师答：定岗定编是否合理是一个在全世界中无标准答案的问题。由于不同企业的性质、特点不同，企业对定岗定编的要求是不同的，那么如何判断企业的定岗定编是否合理呢？华恒智信建议企业可以从以下三个步骤入手进行判断。
第一，对企业的岗位进行分类，我们建议将岗位分成三大类，第一类是生产类，业务类的岗位，第二类是职能类岗位，第三类是管理类岗位。
第二，生产类，业务类的岗位的定岗定编有很多同行企业的数据和经验，企业可以参考外部数据判断企业自身的定岗定编是否合理；在职能类岗位的定岗定编方面，企业需要了解职能类岗位需要工作量的多少，对现有职能人员做饱和度分析，判断现有人员的定岗定编是否合理；在管理类岗位的定岗定编方面，我们将管理岗位分为两种类型，第一类是基层管理岗位，第二类是中高层管理岗位，对于基层管理岗位，采用1:8 的方法进行人员编制，即每8名员工配置一名基层管理者；对于中高层管理岗位，华恒智信建议管理者配备越多越好，如果中高层管理者出现闲置的情 况，一定是因为企业的发展速度跟不上人的发展速度了。
总结起来企业定岗定编主要有三个步骤，首先对岗位进行分类，其次，结合岗位特点进行内部对交，外部对交和工作量描述和饱和度分析，最后根据分析提出管理类建议。
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