职场中，团队散漫，没有凝聚力，该如何管理？

所谓散漫、没有凝聚力的团队，只是对现状不满表现一种表现方式。管理是方法，也是艺术，能学到的只有方法，而学不到是艺术，只能依据实际情况来进行管理，形成自己的管理风格，把方法灵活应用，才能有效达到管理的目的。

真实的案例

方锐（化名）中层管理者，领导找他谈话，希望他调岗到一个谁都不敢接手的部门，只是商量，并非通知，因为团队散漫，没有凝聚力，曾经的几个中层根本起不到作用，是公司出了名的难管理的部门。

方锐当时很欣然地接受了，并且立了“军令状”6个月的时间，要让部门有明显的进步，一年的时间让部门成为优秀部门。领导很高兴，但方锐提了三个个条件：

希望领导无论听到什么，都要信任自己，非常手段，处理非常事情；

奖惩措施，拿出具体方案后，希望领导批准；

有权随时辞退团队中任何人，并且可以给任何调岗。

很多人当时都要看他的笑话，团队中所有的人都以为他大会小会的强调工作，抓纪律，下任务等，新官上任总要三把火，可是他没这样做。

前个月什么事情都不做，只是到处转，后半个月逐渐开始有人向他说是非，他表现出来的态度是全盘接受，不表态，不决定，但是似乎表示很感兴趣，甚至有时在办公室玩游戏。

第二月月度例会的时候，先让下属汇报工作，都以为他要总结发言的时候，他却没有说任何工作的方法，只说了自己当时来这个部门的时候，和领导谈的几个条件，和自己的对工作简单要求。

要求中只提到：各司其职，每个人做好分内的事情，责任他来扛，工作要下属做。

第二个月里，每个人都在试探，博弈，他还是原先的态度，不表态，不决定，让下属任意发挥，有些人已经坐不住了，开始找他谈工作，说想法，说别人的优缺点等等，不同的人，不同的说法，信息凌乱，让人难以分辨。

第三个月的时候，他宣贯了奖惩措施，并且强调会严格执行。让大家对奖惩提出建议，并且将两月里自己私下整理的所有工作内容全部摆出来，让下属自己选择自己要并且能做好的工作，不怕奖励，就怕做不到，惩罚也一定不会留情。

刚开始还有人试探，结果得到严厉的惩罚，找到领导那里，得到回答是：情况知道了，并且还是要严格执行。

6个月的时间里，团队的精神面貌有了很大的改观，让所有人都没看成笑话，反而对他的管理摸不清了，看似他没做什么，但是团队确实有了很大的改观。

看到这里也许很多人，对此也表示疑惑，确实是没做什么啊。我们来分析他做的这些事情。主要有五点：

一、抓住了职场人的心理

职场人的心理很简单，趋利避害，不是为了赚钱，获利更多，谁愿意上班呢？既然工作就希望自己能够获利更多，利益是职场人的驱动力，无论是奖励还是惩罚，都会被触及。

二、获得领导的支持与信任

在职场中能够获得领导支持很重要，只要领导信任，并且全力支持工作，很多工作其实并不难。有领导的支持与信任，并且有“军令状”，在规定时间范围内，能够获得领导支持，是很重要的事情，下属能看到，同级也能看到。

三、熟悉情况各种情况

所谓的“新官上任三把火”是建立在熟悉各种情况之上的，在不熟悉情况的时候，最好别点火，往往会适得其反，烧的恰到好处能够促进，烧到不该烧的地方那就是惹事。自己熟悉情况的过程，也是让下属熟悉自己的过程。

四、适合的人放在适合的岗位

把所有的工作拿出来让下属挑自己能做的，并且能做好的，有奖励有考核。谁都自己有一个评价，每个人擅长的并不相同，在选择时，调整岗位时就是物尽其用，没人会选择自己不擅长并且做不好的事情，想做要有能力去做，否则就是给自己找麻烦。自己选择的工作内容，减少了做不好的理由。

五、提出自己的要求

明确目标，使下属有做事的标准，使团队能够向着共同的目标前行，其中各司其职很重要，每个人都自己职责，能够做好分内工作，很多事情就做得比较顺畅。而且表态自己负责承担责任，下属负责做事，不是前面做事后面“挖坑”，这样下属在做事时才无后顾之忧。

写在最后

这虽然只是个例，但是能够看出管理中的几个关键点，领导的支持，目标的明确，奖惩的严格执行，以及下属私下汇报时想表达的内容。不表态、不决定，就避免了职场中一些“小人”的背后阴人的想法，毕竟每个职场人都在趋利避害，看自己无法获得更多利益时就会向着另一个方向使劲。

作为管理者，承担责任是必然的，但是要让下属知道，自己会为他们承担，让他们做事中无后顾之忧，这样才能敢打敢冲，避免内耗，是凝聚团队的关键，严格执行奖惩是治理散漫的良方。