向领导靠拢 才是进步的正确方式
这是干嘛播客第2686篇原创，共2442字，阅读需要7分钟
长按下方二维码，购买专辑听原文！↓↓↓↓
演技好，不是要来真的，抽巴掌真得抽，打仗真得打，这都不叫本事。艺术是一个创作再加工的过程，“演技好”如果能让你看出来，那就不叫“演技好”。
演技好的人，是让你看不出来他在演，而工作上业务好能力强的人，也是让你不觉得他这方面强，而是觉得这人很稳，这才是关键。
~ 壹 ~
有人问的事你怎么看，我跟大家讲个小故事，有一个人业务很好，业务好这个事，是短期阶段性的，依靠努力就能达成的事。
有人说，他业务这么好，提拔他当个经理？也有人就反对说，不能因为他业务好就提拔，也不能因为一个人长得帅，就拉他拍电影，唱rap、唱歌演戏，各路大咖给都捧他。我说的是谁？就是。
他当年归国的时候，可是万千宠爱集于一身。管虎导演在一次采访中说起，那眼神清澈的能见底！徐静蕾拉他拍戏，管虎拉他拍《老炮儿》，综艺节目当导师，少年成名，挥斥方遒。
关键问题在哪呢？如果因为单项能力强就被提拔，他会觉得其他人是不重要的，他人的协助是次要的。
全凭个人努力上来，要么就是被现实狠狠地打脸，最后像周星驰一样离群索居，害怕见人心。
实际上是缺乏共情力，在一个人还没有成长为参天大树的时候，被揠苗助长，就会对人性缺乏一定的认知。
当年看清史稿，雍正他爹在宫里长大，所以对贪污腐败这个问题比较容忍，甚至觉得事情办了，奴才们得到一点东西也算是无功无过。
他给曹寅写私信说，小心再小心，有人要查你的账了，赶紧把亏空给补上，我也只能做到这份上了。
康熙爷也很清楚，在组织当中他也只是一个节点，并不能左右大局势的进程，因为这样会破坏规矩，还算是一个拎得清的人。
雍正40多岁才当上皇帝，相当于是看过世态冷暖，经过激烈的政治斗争上位。所以对老百姓来说，雍正反而是个好皇帝，虽然为人冷酷无情，但都是在为国家着想，知道人心黑暗。
~ 贰 ~
对于管理来说，靠某项能力提拔一个人是非常危险的。10年前，曹云金在德云社的业务能力算最强了，但也是绊得最狠的。
单项能力强的人被提拔，千万要小心，在这也跟各位单项能力强的朋友泼个冷水，有空去听听《老文的装傻逻辑》，“木秀于林风必摧之”，“出头的椽子先烂”！
不能因为业务能力好，就仗着业务能力，而要不断开拓创新，开辟新的领域和战场。团结同志，跟下属和同事打成一片，让他们觉得无条件地信任你，这才是在职场往上发展的逻辑。
跟做业务时靠自己不一样，当领导最关键的是依靠他人的能力，要有组织力。组织力是什么？就是自己在组织当中是一个节点，可是由于你是领导，所以这个节点它在那里闪闪发光。
大家都知道，这个节点背后是一个更大的节点，只要跟这个节点处好关系就会有资源。所以，政治实际上就是大节点往下渗漏资源，到小节点再往下渗漏资源，一级一级往下渗漏。
哪个节点积极地跟你进行互动，得到的滋养更多，长得更快，就能成长为大节点。
要积极的向领导靠拢。什么意思？就是跟他多聊聊。古代有一种叫宠臣，宠臣是什么？就是跟领导的关系特别好，是提供情绪价值的宠臣，在你们单位应该也有很多不干活的混世魔王。
另外一种就是业务上情绪价值上都可以的，第三种就是不怎么积极联系的，业务上面的事讲完就得了的。
有很多人说，“我当年碰上一个好领导有知遇之恩，让我成长得很快。”知遇之恩是什么？其实就是他在这个时间刚好要用人，用到了你，你成长到了该有的样子之后，那边刚好有这么个需求就提拔了你，就这么个关系。
人的样貌、气质、学历，在一个公司单位里差别不大。最关键的，就是那么一两步，有一两步领先，或许就处处快人一步了，有那么一两步搁浅打滑摔倒，就会变慢，但是也未必赶不上。
~ 叁 ~
求进步，求升职，求加薪，说穿了很简单，就是多聊聊，多对表。最重点的是业务不能丢，业务是你的话语权，人家想跟你多聊两句，很可能是因为你身上的业务能力。
但是光聊业务不够，还得掺和点别的，领导想要完成一些事，真的要到投票的时候，你不投他的票，或者你不拥护他的决定，你当他傻？这种事就是不忠心。
而忠心是什么？就是表里如一的去赞同。有的看不懂的私下沟通，聊一聊达成一致了，我心服口服了再去促成这个事，不要阳一套阴一套，这个东西是很多人很反感的。
为什么有的人他明明跟领导走得很近，可是他就是得不到提升，关键就在这里。表面上说的天花乱坠的，都能办好，转头啥也办不了，干点活在那撒汤漏水的，人家也不傻对不对？资源往你这灌，浇出来这么一个烂果子，他也没法交代。
上头给下面的人派任务，实际上都是看性价比的。如果性价比还可以，而且是持续性的，证明这个人是个人才，人才他干嘛不用？用得顺手了多用。
职场上有“能者多劳，多做多错”的逻辑其实也正常。试错也有个成本，最后也得公司掏，凭什么就让你屡次犯错了，也得起一个表率作用是吧？
有的时候其实是做给大家看的，你看文博错了我也罚，反而能让大家更加的服气，以后做这个事情的时候更加用心。
管理无非就是，表演表演再表演。管理的这套表演的逻辑，下半集再跟大家聊。
写在最后：“非到万不得已，不跟老板说话”，几乎是所有人在向上沟通时会踩的坑。所以，我们说要先建立向上沟通的节奏，别让你的老板有“失控感”。
试想：如果一个下属从来不主动跟上级汇报工作，工作中产生什么新想法也不说，而我作为上级，手头有个机会，一定会给我可控的下属，而不会给一个失控的下属
。这是人之常情，换了谁当上级都是一样的。
--saadiya