聊聊阿里“闻味官”究竟是什么

文|徐渤BOBO

今天要聊一下阿里招聘的流程，以及阿里闻味官与阿里的三板斧究竟是什么。

  阿里的研发技术类岗位基本上都要有4轮面试，偶尔见过有5-6轮的或者3轮的。
  第二轮：小组长会进行二面，一直是这个岗位的直接上级
  第三轮：大多数会是团队负责人，经常是P9这个级别。如果候选人级别高也可能会到P10。这时候偶尔也可能会出现交叉面试或者前面面试的人会再参加一次面试，一般围绕在技术、经验等方向。
  在外界传的特别神的阿里巴巴闻味官，如今大多数是由HRG来进行。曾经很多老阿里人出来写的文章中多次会提到：阿里面试环节中一定会有一个五年以上的老阿里人。这个人和即将要入职的人聊天，聊什么都无所谓，这个人叫闻味官。这不是一个title，只是在面试的时候会有这么一个角色，可能很多人都会是这样的角色。这个角色不代表你是一个什么人物，只是代表你需要代表阿里去闻闻别人的味儿。如果”味道“不对，一般是过不了面试关。有一句话是阿里人都知道的就是”阿里味“，主要是聊聊工作，聊聊家庭，聊聊人生聊聊理想和对工作的看法，这样“闻味官”就能感受一下这位候选人与现在咱们这个小组是否”味道相同'。这是什么？就是看这个人和”咱们“团队的氛围是否一样。阿里系也分不同的团队氛围，例如钉钉是一个典型的创业型团队，而淘宝系、支付宝团队氛围又不一样。所以，要感觉这个人是否符合团队想要的人，闻味官是真的有些主观成分，但确极为重要的。
那么“闻味儿”究竟是什么呢？
所谓阿里三板斧是指阿里的高级经理和总监必须学会三件事：闻味道、揪头发、照镜子.
  传闻马云就是出差以后第一件事就是把公司五个楼全部跑遍，从一楼跑到十楼。跑完以后和各个总裁说这个部门不行那个部门不行，这里有问题那里有问题，所有人都傻掉了，老板连一个问题都没问过，他怎么知道的？来源于其敏锐的观察力，这其实也是通过人性与企业文化的融合度，员工的行为等来进行判断。
  （3）照镜子：通过观察团队、观察上下级来反省自己。管理者要学会做他人的镜子，在一个管理团队中，彼此成为对方的镜子，你看山是山，看水是水，对方是山你才是山，对方是佛你就是佛。要先学会做别人的镜子，这其实是极有挑战的一件事情。其他要学会做自己的镜子，找到内心强大的自己，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。网上传闻苏东坡diss一位学佛之人的故事，苏东坡回家说人不好，苏小妹说：“你看别人是坨屎，你就是坨屎，他看你是佛，正是因为他自己就是佛。”团队所有的状态就是你的镜子，你一定和你的团队是一模一样的。你看到的问题其实就是你的问题，当你发现你对团队各种不满意时，你一定也是这样的。

     阿里面试员工，不在乎你做过什么，只在乎你有什么亮点。毕竟能通过简历关的候选人已经算是相当不错的了。如今的阿里是人人都想进的，虽然上次马云讲话结束以后，程序员圈子里经常笑称去阿里就是”修福报“，但不可否认，阿里是真的只要”亮点人才'，而不是传统意义上的“人才“，或者纸面上的人才。985.211虽然可能在某些岗位是真的一个杠杠，但其实只要你是有亮点的，就不会成为阻碍。支付宝有一个很牛的架构师，他曾经干了两年炸油条的工作，后来攒钱去学计算机，现在是阿里P9级别的架构师，阿里永远都相信平凡人做非凡事。阿里甚至招聘过高中毕业，但是有资深供应链从业经验的人才进阿里旗下的“盒马生鲜“，一般这样的人才可能是业内属一属二的人才，且颇有知名度。而这样的人才愿意进阿里也可能是因为“阿里味”，甚至有些人才是已经实现财富自由的人，在杭州或者上海有多套房产，但因为“阿里味”相投，于是进入阿里共同成就。至于拥有过专利，美国海军退役的都有。甚至PGONE所在的”红花会“里，一位说唱人才都进入阿里音乐成为一名音乐监制。

  文化真的没有什么太复杂的，当然也不至于是简单的几句标准，从阿里的核心价值观”新六脉神剑“反映出来。2019年，阿里调整了旧的六脉神剑，变成新“六脉神剑”（价值观），具体包括：
  2、因为信任，所以简单；
  4、今天最好的表现是明天最低的要求；
  6、认真生活，快乐工作。

  阿里虽然有很多办公场所，最出名的就是西溪园区，上一次我去参观的时候没能听到宣讲，但也去了阿里培训教室绕了绕。这次一位好友去了，正好是阿里第一位博士研究生在宣讲阿里味。

现在来聊中小企业的雇主品牌与招聘的运用。
  另外，你们公司过万圣节了吗？互联网企业可能有吧，好几个大厂研发工程师都给我发了他们昨晚的晚餐是用”万圣节“的气氛搞起来的。再对外一扩散，就又变成了'文化宣导“，在朋友圈一传，又吸引一波候选人。

  当然，这样的文化搭建，不一定合适传统型的制造业或者是员工平均年龄超过35岁的企业，更合适员工平均年龄在30岁以内的非传统制造行业。  从大厂走向小企业，我未来会写成系列文章，带你们看看真正的大厂是怎么做人力资源的。保持持续关注我噢。