深投控董事长王勇健：以跻身世界500强为新的起点，为“双区建设”作出更大贡献
今年是深圳经济特区建立40周年，近年来，深圳国资国企立足“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”定位，积极开展综合改革试验，为深圳经济社会发展做出了有力的贡献。
8月11日，在深圳市政府新闻办新闻发布会（国资国企专场）上，深投控董事长王勇健介绍了公司立足深圳城市发展战略，服务深圳现代化国际化创新型城市建设的总体情况。
深投控是深圳市属国有资本投资公司，一直是市委、市政府深化国资国企改革的重要抓手和市国资委履行出资人职责的辅助平台，按照市委、市政府的部署要求，在市国资委的直接领导下，紧紧围绕“服务大局、服务城市、服务产业、服务民生”功能定位，立足深圳城市发展战略，聚焦科技创新和产业培育，打造“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业集群，三大产业集群具有很强的逻辑关系，形成以科技金融为“阳光雨露”，以科技园区为“土壤”，以科技产业为“种子、幼苗和树木”的全生命周期产业生态体系，支持深圳高新技术产业发展。
这些年来，我们在体制机制优化、转型创新发展方面先行先试，率先突破，各项工作不断迈上新台阶，公司实现高质量发展。与“十三五”期初的2016年相比，公司2019年各项经营指标不断创历史新高：公司总资产6995亿元，增长75%；净资产3055亿元，增长75%；营业收入1993亿元，增长366%；利润总额252亿元，增长67%；上缴税收162亿元，增长50%。
8月10日，美国《财富》杂志发布世界500强榜单，深投控以1993亿元的营收位列榜单第442名，成为深圳第八家世界500强企业。
今年以来，公司按照市委、市政府的决策部署和市国资委的工作要求，统筹推进疫情防控、安全生产、复工复产各项工作，承接的17个重大建设项目顺利推进，不仅要把耽搁的两个月时间赶回来，另外进度还要追回来一个月。同时切实加大投资强度，在原来计划投资200亿基础上再增加20%。
今年上半年，公司全力挖潜，实现营收912亿，利润115亿，同比增长9%和20%。疫情期间，深投控积极支持民营企业稳健发展，园区物业免租降费5个亿，高速公路减免过路费11个亿，减免担保费1个亿，为抗击疫情、保障经济社会平稳运行提供了有力支撑。
下面我把改革发展方面工作跟各位记者朋友作简单介绍。
一、完善多功能金融服务体系，助力实体经济发展
根据市政府将深投控打造成科技金控平台的部署要求，我们不断优化存量、拓展增量。公司对国信证券、高新投、担保集团加大增资力度，提升综合实力，将其打造成为行业龙头企业，为深圳的产业发展作出了很多贡献。公司管理运营规模100亿元的深圳天使母基金，天使母基金是在伟中书记倡导下设立的，在支持深圳中小微企业创新创业方面发挥了重要作用。公司构建了涵盖企业发展全生命周期的全链条、全要素科技金融服务体系，帮助深圳中小微企业解决融资难、融资贵、融资繁的问题。
二、创新资源配置模式，打造高科技产业集聚高地
深投控开发运营的深圳湾核心园区，总面积达360万平方米，提供高标准建筑和高品质服务，营造了优质的产业生态体系，而且租金比市场同类物业便宜30%，帮助民营企业降低了生产经营成本。目前深圳湾园区入驻企业超1000家，年产值超2500亿元，成为国内知名、行业领先的高科技园区品牌。近两年，公司承接了深港科技创新合作区、深圳湾超级总部基地等多个标志性重大项目建设任务，未来几年投资将达1500亿。
三、实施“四个一批”战略，不断优化国有资本布局
一是整合重组一批，将直管企业从原来的400多家整合至40家以内，管理效能大幅提升。二是混合改制一批，公司所属商业类企业基本完成混改，合计引入社会资本超110亿元。三是上市发展一批，深投控资产证券化率超过70%，把优质资产、优质资源往上市公司集中，与资本市场紧密衔接。深投控控股的上市公司11家，参股的上市公司中包括平安、国泰君安等优质企业。四是投资并购一批，根据深圳产业发展导向，在智慧城市、供应链、电子信息等领域加大投资布局，服务城市发展的能力不断增强。
四、对标国际一流企业，勇当国企改革尖兵
公司统筹推进对标新加坡淡马锡、国家国企改革“双百行动”和区域性综合改革试验三大改革任务，聚焦“国资管资本授权体制改革”和“公司市场化经营机制改革”两条主线，重点在党的建设、公司治理、授权体制、选人用人、激励约束等方面改革实践。在市国资委的领导支持下，各项改革任务进展顺利。
接下来，深投控将以跻身世界500强为新的起点，以更高的站位、更广的视野、更强的担当，进一步做强做优做大国有资本，加快建成国际一流国有资本投资公司，为“双区建设”作出更大贡献。
深圳卫视记者提问：
请问一下深投控王董事长，近年来深投控经营业绩持续攀升，成为深圳国资系统首家世界500强企业，在快速发展过程中有哪些改革经验和举措，请您介绍一下？谢谢！
王勇健董事长：谢谢您的提问，感谢媒体朋友对深投控的关心支持。深圳市委、市政府非常重视国资国企改革，深圳的国资国企改革也一直走在全国前列。市委、市政府和市国资委一直强调要通过深化改革完善体制机制，激发企业发展活力，促进国有企业转型发展。近年来，在市国资委的领导下，我们重点在授权体制、公司治理、选人用人、激励约束等方面做了一些探索，体制机制持续优化，为公司发展注入强大动力。
改革是一个永恒的话题。我从以下几个方面简要报告一下深投控具体的做法。
一是改革创新授权体制。市国资委根据深投控国有资本投资公司的功能定位，从市国资委对公司、公司董事会对经理层、公司对下属企业“三个层面”，在投资、资本运作、产权变动等十几个方面加大授权放权力度，做了很多探索实践，实现了从强化管理向规范治理、从管企业向管资本转变。
二是创新法人治理机制。公司治理是党委、董事会、经营班子、监事会实现相互制衡、协调发展的过程。在市国资委的指导下，深投控建立了外部董事占多数，内部董事、专兼职外部董事合理搭配、专业互补的高效董事会，我们聘请马蔚华等金融专家、资深律师、财务专家担任外部董事。通过建立专业的董事会，确保决策不出错，按市场规律办事。经营班子按照董事会决策，做好执行工作。同时，还要发挥纪委和监事会的监督作用，我们构建了纪检监察、监事会、财务总监、审计、风控、内控等监督资源协同联动的“六位一体”大监督体系，实现制衡约束。我们在这方面做了很多探索实践，目前取得良好成效。
三是创新选人用人机制。深投控下属商业类企业的经营班子基本实现整体市场化聘任。深投控作为控股股东，通过董事会对下属企业经营班子进行选聘、考核，并按照契约化进行管理，贯彻执行董事会的决策部署。深投控本部也建立了市场化的领导班子，我们在市国资委的指导下，对经营班子进行市场化考核、激励、约束。比如，经营班子9名成员在年终考核时，按照三个优、三个良、三个合格的比例进行强制分布，同为副总经理职务，考核合格和优秀的薪酬相差30%。目前，深投控在市委组织部、市国资委党委领导下，在全球进行公开选聘一名副总经理，报名的180多人中，有很多国内外优秀人才，也有央企、国企、民企的优秀管理干部。我们希望选聘一个产业管理的专家，通过市场化考核、契约化管理，把深投控产业板块做优做强，充分发挥国有企业在高新技术产业方面的引导、示范、带动作用。
四是创新激励约束机制。我们公司本部有前台、中台、后台之分，为此构建了“前台部门重奖重罚、中后台部门稳定保障”的激励机制，按照业绩导向进行考核激励。下属商业类企业，像国信证券、高新投、担保集团等，对标行业先进建立超额利润机制。近两年，我们承担了多个全市重大项目建设任务，加快重大项目建设进度意味着节约资金成本，为此，我们对园区类企业建立了以重大项目完成节点为目标的激励约束机制，紧盯动工、基坑、封顶等重要节点，如果提前完成可以获得奖励，若是没有按时完成则相应进行处罚。通过这些改革举措，激发了员工动力和企业发展活力。
更多改革发展情况，我就不再赘述。欢迎大家到深投控深入交流。谢谢大家！
（来源丨深圳发布）