管理-上册第五部分 / 开普饭

家族企业备忘录可以预测的是,未来多元化经营将会变得更重要."新市场"的压力,例如投资及资本的大众化市场:提供就业机会及创业成功的大众化市场:新兴的世界经济:不断推陈出新的科技等, ...

26 在福布斯网站上刊登的一篇报道中,阿里巴巴创始人.董事会主席马云在谈到法国奢侈品集团开云起诉阿里巴巴平台侵犯其商标权并且贩卖假冒商品时,几乎是从沙发上跳将起来,说"我宁可输掉这场官司,宁 ...

顾客决定市场在追求多元化经营的市场一致性时,经理人必须特别注意两件事.第一个就是:决定市场的是顾客,而非制造商. 制造商不能一厢情愿地视多元化经营为开发同一市场的另一条途径,也必须视顾客为多元化经营 ...

初创时指点迷津想要让不合适的多元化事业成功,管理阶层必须建立新事业自己的经营团队.当初与原有事业不合适,就是因为它与公司管理阶层所了解.熟悉或能管理的市场一致性或技术一致性格格不入.因此,不合适的多 ...

多元化经营的内部压力多元化经营有其内外部的压力.高阶经营层必须了解它们,并有效管理它们--在企业可能需要实行多元化经营,或主动追求多元化经营策略时,方能做到有效的管理. 多元化经营的主要压力之一是心 ...

管理多元化企业即使是基础最健全的多元化经营策略,也难保不会发生"不适"(misfit)的情形.因为,将来市场或技术的延伸是否"合适得来",任何人都难以逆料.将 ...

企业的"八字" 有关管理多元化经营及高复杂性的课题,这里还需要补充说明一点.多元化经营的成功,还需要一项绝对必要的前提:"性格特质"的一致性.即使多元化经营建立 ...

多元化陷阱为了多元化经营而实施多元化经营,而不是因为多元化经营最有助于提升公司经营绩效及成长,不管怎样都是一项最深的陷阱.可是,篱笆那一头的草地,看起来总是比这一头的草地更绿更茂盛.人们很容易发这样 ...

一致的共同核心历史教训清楚显示,有正确的多元化经营,也有不当的多元化经营.正确多元化经营的绩效,几乎相当于高度专精于单一市场或单一技术公司中,表现最佳者的绩效.然而,公司不当的多元化经营绩效,一如某 ...

从成本中心到利润中心前面我们谈到了多元化的两类压力,一个心理上的压力,一再重复做同样的事,人们常会觉得厌烦.大多数人希望做一些不一样的事,否则就会觉得工作枯燥无味.另一个则是来自不当的规模,我们也介 ...

我在通用汽车的岁月书接上文,我们接着说第二点必须注意的,就是唯有拟定正确的企业策略,以多元化经营为基础的市场一致性才会成功,乌合之众的多元化经营是不会成功的. 多元化经营策略应界定各事业在整体企业扮 ...

判例汇辞退也能侵犯名誉权? 整理:杨小鱼一.真实案情 A公司总经理梁某于2009年10月转岗为该公司顾问,并在2012年1月被选为当地人大代表. 2012年7月16日,A公司作出辞退梁某的决定,并 ...

管理-上册 第五部分