联旺公司   育新机开新局谱新篇

3月4日，联旺公司召开2021年度经济工作会暨2020年度双先表彰会。六公司党委书记、董事长陈光乐，党委委员、副总经理周健，党委委员、总经济师卢俊，党委办主任赵志勇到会指导，联旺公司领导班子成员、机关管理人员及项目代表共70余人参加会议。联旺公司纪委书记、工会主席周菲主持会议。

领导讲话

陈光乐董事长对联旺公司取得的成绩表示充分肯定，并对联旺公司2021年工作指明发展方向。

  一是稳住基本盘。 统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展工作，落实“六稳”“六保”任务，稳住经济基本盘，努力“以保促稳、稳中求进”，扎实推进各项工作稳步进行。

二是寻找新突破 。要在政府和集团的战略引领和支持下，深入思考发展问题、深入探索发展路径，以改革释放活力，以创新驱动发展，开启联旺公司发展的新局面，以优异的成绩回报职工的支持和信赖。

 三是融入新格局。把握“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”的丰富内涵和实践要求，进一步统一思想、狠抓落实，在危机中育新机、于变局中开新局。

四是助力公司冲刺中国500强 。冲刺中国500强是六公司发展的重要台阶，具有积极的目标引领作用。在经济形势严峻的背景下，使命更显艰巨、责任更显光荣，要保持高速度、高效益发展，做到速度与质量并重，实现规模与效益同步增长。

周健对联旺公司2020年的突出业绩给予充分肯定，并对联旺公司2021年工作提出四点要求。

    一是做好企业顶层设计。对于劳务企业的转型、建筑工人的培育、建筑业未来的用工模式等问题，我们劳务企业一定要加强对政策的理解，立足企业长远发展，精准把握政策导向，做好企业顶层设计，争取政策支持。

二是夯实人力资源管理。劳务公司的效益主要靠劳务来实现，正确处理人力资源与人力成本的关系，建立人力资源管理体系，保证人才队伍满足企业业务发展需求，招对人，留住人，用好人，向人力管理要效益，建立利润中心型人力资源管理模式。

    三是补充施工技术力量。要做好成本核算，加强新技术应用、优秀工艺推广，加大施工现场小型机具的使用比例，加强模块化施工的开发速度，提高劳动生产率，提升工程实体质量，优化施工现场文明，向管理要效益，向现场要口碑。

  四是培养企业核心团队。要培养优秀班组长，组建专业化施工队伍，推出企业优势力量，打造企业优质品牌，要做到施工工艺标准化、队伍管理规范化，提高工程质量，用质量树品牌，用品牌创效益。必要时向优秀民企对标学习。

卢俊对联旺公司2020年强劲的发展势头表示高度赞扬，同时对联旺公司2021年工作提出三点要求。

     一是推动企业高质量发展。联旺公司迁至韶山后，将迎来跨越式发展，我们要提高思想站位，抢抓发展机遇，充分发挥自身优势，加快企业转型升级，促进企业实现高质量发展。

     二是创新劳务管理模式。要把全国的劳务政策掌握好，探索劳务生产链条怎么打造，多了解我国先进的劳务班组管理方式，多“走出去”实地调研，要学到精髓。

     三是学习新思想新技术。要多学习先进的理念，改变思想、改变思维，积极学习和推广新技术、新工艺、新材料、新设备的运用。

工作报告