如果你刚当上一把手，不忍心对昔日的同事“下手”，他们却不自觉，这该怎么办？
领导智慧，就是联合一部分来博弈另一部分，不让自己成为斗争主角！一步错就会步步错。职场常青树老胡的做法，堪称经典。
时机是什么？就是该干什么事情的时候，一定要做，否则再挽救起来非常麻烦，就像农民按节气耕种与收获一样。刚当上一把手，第一次亮相，就是重要的时机，现在你一定是在忍无可忍的情况下，想动手，又顾及自己的面子，怎么办？更要谨慎。
有一个老朋友姓胡，他自有一套自己的职场处事哲学，堪称经典。
分析完基础，最后给大家分享一下他的做法，一定会受益匪浅。
1，先看看新上任的一把手，给自己挖坑的方式：
刚上任一把手，尤其是在本单位里生长出来的，先捋清楚这类人是如何一步步把自己逼向死角的，才方便找到解决问题的方式。
- 第一步，身份转换不及时：对面都是自己昔日的同事，都知根知底，有点交情，现在一跃成为他们的领导，不想让别人说自己是“翻脸不认人”，不想把他们立即变成自己的对立面；
- 第二步，情感与规则纠结：这一步的伤害最大，就是你明明心里很讨厌对方对你的不尊重，但又寄希望对方的自觉，你无意识之中就会透露对对方的抱怨、不屑等等，又容易引发对方的不满，引发更多的软抵抗，“情感”在这种博弈之中，消失殆尽，还容易走向极端。
- 第三步，撕破脸皮走极端：过去不忍心，他们又不自觉，怎么办？似乎只有撕破脸皮一条路，但往往后遗症很大：你已经让更多员工看到你的“无底线”、过去老同事都不支持等等各种各样的戏码，把自己逼到了死胡同里。
回顾一下，新上任的领导，尤其是从内部提拔起来的领导，80%都是这样把自己“作死”的。
为什么都会有这样给自己挖坑的方式呢？有一个核心的原因，没有关注到：
2、要对“角色”与“个人”有一个清醒的认识，尤其是上任伊始，必须把这一点铺垫清楚：
上一点提到的“自掘坟墓”的方式，根源是什么？就是要清楚“屁股决定脑袋”，要分清楚“领导”与“个人”两种角色的不同。
怎么理解呢？
- 领导角色：你屁股在领导的位置上，就要知道，自己是领导的角色，就要令行禁止，就要一视同仁，就要为员工谋福利，就要为更高领导或单位谋发展。这一点，不仅仅你自己要清楚，更要跟昔日的同事说清楚。
- 个人角色：从这个出发，就会关注面子，关注过去的交情，关注小我，关注小组织，会放大过去的情感价值，导致公私不分。
从昔日的同事，到现在是他们的“领导”。核心角色发生了很大的变化，如果不能及时，在第一时间进行铺垫，就容易两个角色混淆，造成更大的伤害。
有个词：下马威，原指官吏初到任时对下属显示的威风，后泛指一开始就向对方显示自己的威力。
当你已经正式确定“领导角色”的时候，就必须自己清楚地认识到，并且能让下属也意识到，并立即适应。
如何做呢，来看看老胡的做法。
3、老胡的“三步走策略”，让他总是能快速适应领导的角色：
老胡是一路从基层做起来，从普通员工，到班长、段长、车间主任、生产办，再到总经理，他总结了一套得心应的“角色转换法”，让他总是能在新的岗位上，快速立威，进入角色。
他的做法是这样的：
- 第一步，宣布角色转换，并且引导强调角色转换的意义：
他经过准备后，总是会先召集会议，在会议中宣布角色转换的意义，并且说明自己的执政原则：
我也是从我们之中走出来的，我知道大家想要一个什么样的领导人（班长、段长、主任等等）。从现在起，我就需要担任好这样的一个角色。
我将努力做好相关工作，这是这个岗位所赋予我的角色。更加需要大家支持我做好这个角色，有些人可能会有些不适应，但这个过程要快，这是为了更多人，相信大多数人会理解，并且会和我一样，对于阻碍团队发展的人深恶痛绝。
我们来看一些需要改变的基本现象，大家共同来梳理下，并且拿出解决方案——
这是一部分了，主要是把角色，及角色对大多数人的意义讲清楚，把未来可能存在不自觉放到阳光下来。最绝的是：他会带领大家提前把要纠正、杜绝的事情找出来，并共同命出解决方案。这是防患于未然。
- 第二步：找到自己需要团结的一批人，获得他们的支持：
这一步也很重要，就是要有人能够主动站出来，在关键时候挺你、支持你，而不是你与整个团队在进行博弈；
- 第三步：找到那些未来需要改变的一批人，提前沟通：
他是团队里走出来的，对于团队情况了如指掌，谁最有可能不自觉，提前列个名单。由于前面已经跟大家明确了要改变、要杜绝的事项，可以直接单独沟通，让他们支持，并且是提醒与告知，为自己后面的处理进行铺垫。
智慧的领导，是会布局，会提前做好很多的铺垫，剩下的事情就是水到渠成了。
总结一下：
1、“下手”是缺乏智慧的表现，智慧的领导总是会让事情变得轻松，水到渠成；
2、任何事情不要靠“拖”来解决问题，拖，只有一个结果就是让事情越来越复杂，直至撕破脸；
3、一把手，一定要学会用一部分人制衡另一部人，而不是让自己变成斗争的主角。