同路帮对某品牌快递进行全网钉钉培训
下面就此次末端专题钉钉培训，从三个方面做出分享。
如何选址
选址是做门店的第一步，好的选址等于成功的一半。选址前要思考很多内容，包括成本结构、取件便利性、商业定位等。如果这些没有思考清楚，后续会有无穷的麻烦产生。
例如，在选址方面我们要掌握基本的选址标准，才能在开始做的时候就有方向感，而不是盲目的找店铺开门店。包括在选址过程中，对高房租、高转让费导致开店成本高的地方怎么解决，件量小的地方怎么开店，哪些地方不适合开店，都做了详细阐释。
如何选人
做末端门店，最关键的问题之一是人员。谁来管理门店，决定了门店经营的不同效果。店长管理的好，能够积极的引导用户，缩短到店自提习惯培养时间；能够吸引客户到门店寄件，增加散件收入；能够销售出更多商品，提高单店营业额。
但是，直营店店长做事情积极性不高，网点老板多店铺管理精力不够。加盟门店找哪种类型的人加盟效果更好，怎样保证降低管理风险同时，不增加业务风险？这些问题该如何通过管理体制来克服，除此之外，哪些地方适合开兼营店，兼营店能够与哪些对象合作，高效谈判话术如何讲，在培训过程中都做了重点分享。
如何嫁接商业化
商业化是门店的必经之路。对于吸引到足够多的同行快件的门店来说，商业化是我们增收的手段，是锦上添花；对于没有吸引到同行件的门店而言，商业化是生死存亡的关键，可谓雪中送炭。
结合同路帮的多年实战经验，本次培训对门店如何功能化成本转移，如何形成门店利润值筛选，叠加商业化的方式方法做出了全面的梳理与成功案例分享。
结语：在当前快递行业快递费与派费双双急降的变局之下，快递人必须跳出快递思维来看待快递网点经营，否则将困囿于传统思维模式之中。对于快递总部来说，必须通过培训的方式来引导网点公司，看清未来行业发展趋势，进行模式调整；对于网点公司而言，则必须要掌握门店经营的方法技巧，并且有盈利手段，才能坚定不移的执行总部政策。
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