管理风险是HR的核心价值
HR只注重风险，缺乏进攻性吗？
进攻和防守从来不是一对矛盾，而是一种互补。与一号位的互补是HR最核心的价值。
HR注重风险吗？
NO，大部分HR并不会管理风险，进攻扩张的时候，也是管理风险加剧的时候。
HR的弱点，反而是当一号位进攻的时候，HR看不到相应的业务风险和管理风险。当风险发生时，HR常常表现木讷，毫无预案，非常被动，这才是最大的问题。
我们常常看到，大多HR并不具备管理风险的能力，能力范围内往往也只是关注劳动风险。更多的时候，安于现状、怕事、懒政、不敢变革，是HR留给大家的印象。
我们要思考的是，达成业务目标的过程中，存在什么风险？管理风险的前提首先是预见风险。
比如在业务扩张的过程中，战略不聚焦导致资源分散的风险；达成目标的资源配置不足的风险；在人才管理方面，存在人才空缺的风险、准备度不足的风险，任用决策的风险、人才板结的风险等。
能主动识别风险的HR，在我看来是高段位的HR。
能预见和管理风险是HR的核心价值。
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