《期中绩效跟进一对一辅导访谈》工作坊--洪柱森老师--沪师经纪刘建

《期中绩效跟进一对一辅导访谈》工作坊

本课程设置宗旨乃在于大幅度地提昇各层级员工的“保证完成任务”和“长期稳定性达标”。 不知曾几何时这'两件事’变成大多数企业管理者的痛点和挑战。 管理者经常沦为[万能保姆]或[万能救火队长],身陷忙盲茫境地而无法自拔。 组员达标情况总是此起彼落,七上八下地极其不稳定, 造成自己团队目标和公司总体目标容易失控而完不成。 如果有一个[管理动作]能让所有管理者只要持续地,高质量地做,就可以让团队奔向年年达标,季季达标,月月达标..想不想学呢?! 它还会培养员工下属逐渐成为自己的[岗位CEO],主动承担责任,自行负责, 还能锻炼他们主动发现问题,分析问题,解决问题能力,而且让他们心悦诚服地紧跟你这位优秀的领导..这样的一门课要不要学?!

● 课程价值：

Ø 高质量“保证完成任务”增添各管理环节的可控性

Ø 企业能够长期稳定达标才能生生不息, 永续经营

Ø 学员正确地掌握[PDCA计划管理]的神髓

Ø 员工的自我管理和解决问题能力同步提升

Ø 各层级干部[接班人计划]在传、帮、带流程中自然成行

● 参加人选：

Ø 中高层管理者, 老板

● 课程时长：

Ø 1天

● 课程形式：

Ø 内训或公开课(+实际操作,演练,相互点评)

● 内容纲要：

Ø  第一单元 -见树亦见林, 掌握[计划管理]和[目标管理]的联动关系

* 为什么团队组员都很努力频频挥棒却总落空?

* 掌握德鲁克管理理念的真谛

* NLP在管理世界中的关键角色

* 从[目标管理]俯视[计划管理]

* 月月达标, 季季达标, 年年达标的[终南捷径]

Ø  第二单元 -《期中一对一跟进绩效辅导访谈》-方法论介绍

* 《期中绩效跟进一对一辅导访谈》设计宗旨

* 《期中绩效跟进一对一辅导访谈》与PDCA之间联动关系

* 《期中绩效跟进一对一辅导访谈》关键成功要素

Ø  第三单元 -《期中绩效跟进一对一辅导访谈》-沟通工具表模板介绍

* 沟通工具表设计背后逻辑

* 填写工具表应注意事项

* 修订老师提供的模板为自家专属的工具

Ø  第四单元 -《期中绩效跟进一对一辅导访谈》-实际操练

* 辅导访谈前, 中应注意事项

* 两两一组，派代表上台，模拟场景实际演练

* 其它学员观摩，点评(老师提供观摩分析表)。

● 培训后[下一步]任务布置：

Ø 辅导访谈后跟进动作以及应注意事项

Ø 布置未来3周巩固所学或应用所学任务