如何人尽其才？—“秦汉史与项目管理”之二百零三

如何人尽其才？

真定王刘杨曾经派以十万大军作为嫁妆，随同其妹郭圣通一起送给刘秀。刘秀称帝后，真定王刘杨不服，心想我与你同是高祖九世孙，你能当皇帝，为什么我不能？于是密谋造反。刘秀派将军耿纯前去，真定王刘杨三人被耿纯暗中埋伏，设计斩首，真定复平。

后来上党太守田邑，举部来投降。刘秀就让田邑持节招降原刘玄下属的河东军将鲍永，鲍永解散军队，只与故客冯衍，来到河内见刘秀。后来，怀县守将是刘玄亲戚，一直不降，刘秀就派鲍永前去招降。鲍永只言片语就说降了怀县守将，刘秀拜鲍永为谏议大夫，位列三公。

冯衍一直担心不得录用，鲍永就安慰他说，你与我同遇明主，何必忧虑？但冯衍仅仅做过一任曲阳县令，有功也没有升迁。但冯衍著作丰厚，是当时有名的才子。

史学家评价，刘秀知人善任是出了名的，尚且没有用好冯衍。你认为管理者怎么才能不遗漏人才呢？

客观来说，管理者要绝对不遗漏人才几乎是不可能的，除非有外部竞争条件的情况出现。

我认为可以从以下三方面内外部条件去着手：

第一、首先是外部竞争条件。我们知道，在竞争激烈的市场条件下，雇主都会倾向于拉拢人才，做到人尽其才、物尽其用。例如战国时期、三国时期等都是人才辈出的时代，这不是说大一统的时代就没有人才，而是在竞争条件下，雇主都会倍加珍惜人才。而人才也会因为职业发展的选择更多而努力，追求自己身价的不断攀升。

所以，要让管理者珍惜人才，不遗漏人才，个人认为首要就是引入竞争机制。无论是市场竞争机制，还是内部的团队竞争机制，废除人才的禁锢，让人才能自由流动是做到人尽其才的前提。否则，就像有一些垄断企业，体制内的组织对人才就不会珍惜。

第二、其次是要有健全的赛马机制。真正做到“赛马不相马”，这句话说得容易，真正做到非常不易。因为管理者总会因为喜好有这样和那样的偏见，而且赛马机制需要公开透明化，如果出现暗箱操作就不容易让人信服。而目前不少企业的人才选拔机制暗箱操作要完全杜绝也很难。

第三、管理者自身素质的提高。管理者如能打开胸怀、尽量不被成见蒙蔽双眼，将会对组织发展大有裨益。因此培养管理者识才、用才、留才的能力其实至关重要，尤其是中国的环境实际上对领导的权威比国外要有更多服从和维护。不仅如此，需要有自上而下的监督机制，如果发现人才得不到公正对待，应该有相应的整改机制，这样才能尽量做到人才的不遗漏、不低估。

请思考：除了上面所述的三点外，你认为还有哪些方法可以做到人尽其才？