【重磅】京东加码工业品电商平台 掘金十万亿级产业互联网市场
导读
10月10日消息，多家媒体披露京东在B2B领域又有新动作，正式上线工业品一级频道，将之前分布在家装建材等其他品类下面的“工业品”品类，正式单独作为一个新的一级品类，与家用电器、手机、电脑等优势品类一同展示在京东首页。
对此，电子商务研究中心分析人士认为，此举意味着京东继续加码工业品电商市场，将真正发力掘金B2B为代表的工业互联网广阔市场。
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京东悄然上线工业品一级频道
战略布局B2B
在京东首页，工业品作为一级频道已独立展示，将给予更多的流量支持。京东工业品定位于专业一站式工业品采购平台，目前在商品分类上，主要包括：手动工具/电动工具、个人防护/安防用品、电线电缆/工控配电/仪器仪、照明/焊接用品、机械配件/气动液压、标签包装/搬运存储、清洁用品/化学品等，共有300万SKU，覆盖90%工业标准品市场需求。
京东发力工业品市场也得到了传统制造业的热捧。笔者从三一重工了解到，三一重工在京东开设了唯一的第三方官方电商旗舰店。三一京东旗舰店开业时，微挖组织了一场“三一微挖5.18京东限时秒杀”活动，采用了京东商家后台提供的订金预售模式，将爆款微挖产品明码标价，最终成功在5月18日一天于京东旗舰店售罄100台微挖，在对价格讳莫如深的工程机械行业中引起了轰动。
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京东为何要“专宠”工业品？
2017年，京东正式宣布进军工业品市场，并与史丹利、博世、哈量集团、德力西电气、金佰利、福禄克、美国杰斯瑞特等多家知名工业品品牌商达成合作，依托其在技术、物流以及自营模式上的优势，实现企业客户在工业品采购需求收集、采购交易、采购服务等各环节的智能系统匹配。
对此，电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高级分析师张周平表示，京东“专宠”工业品电商及加码B2B布局原因包括：广阔市场需求、政策持续加码、利好资本市场、C端向B端延伸四点。
一是广阔市场需求。工业品电商市场规模庞大，是个超万亿级别的大市场，而整个B2B市场更是一个数十万亿级的市场存量，据电子商务研究中心(100EC.CN)近日发布的《2018年（上）中国B2B电子商务市场数据监测报告》显示，2018上半年，中国B2B电商交易规模为11.2万亿元，同比增长14.2%。加之当前传统工业品采购市场也急需借助电商实现转型升级，提升采购效率。
二是政策持续加码。我国于2011年“第十二个五年计划”中就将工业互联网列为国家战略级发展产业。2017年11月，国务院发布的关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见中明确提出，要深化供给侧结构性改革，深入推进“互联网+先进制造业”，规划和指导我国工业互联网发展。2018年以来，国务院、工信部等政府部门连续出台扶持政策，工业互联网政策再加码，充分显示了国家对于工业互联网领域的高度重视，对产业未来发展具有积极而深远的意义。
三是利好资本市场。超大市场空间+京东强大的品牌、供应链、C端经验等优势相结合，京东加码工业品电商能够给资本市场带来更多的想象空间。京东加码工业品给外界释放出强烈、积极的信号，整体利好资本市场。
四是C端向B端延伸。从B2C业务起家的京东向B2B业务延伸，从业务角度来看，京东由原先间接物料领域最大的一站式商品供应平台向生产资料领域拓展，也给京东未来的发展带来更多的空间，实现更大的布局。当前中国互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。产业互联网是互联网下半场的关键词，通过数字技术为产业升级，把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。
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京东如何“赋能”工业品采购？
当前，传统工业品采购仍存在供应商庞杂、产品寻源成本、采购管理成本高，计划性弱等问题，采购管理存在诸多难点：采购管理度低导致犯错率高、工业品采购人员需具备物料匹配、采购技巧等专业技能、企业设备维护计划性差，库存管理不合理。双重考验下，传统线下模式难以为继。优化供应链、简化程序、提高效率的工业品电商采购模式成为趋势。
B2B同B2C一样，离不开成本、效率和体验的零售本质，依托京东多年打造的平台系统，结合京东高效的执行团队和过去积累的地勤能力，能带给行业一个巨大的效率和体验提升的可能。
商品方面，以京东为平台，可以打破传统工业品采购的层层分销体系，直接连接工业品品牌与终端企业用户，减少交易环节，缩短产业价值链，最大化生产厂商与最终企业利益。而自营电商的品控管理模式，也使得京东可以将C端积累的经验复制到B端，找到优化工业品供应商管理、库存管理的捷径。
技术方面，作为互联网科技公司，京东可以共享在人工智能、物联网等方面的研究成果，例如智能选品推送、自动感知采购需求等，使工业品采购的物流、资金流、信息流进一步提速增效。此外，电商的大数据还能够第一时间反馈动态，指导上游工业品研发与生产，推动工业品市场良性发展。