三人行，听W先生讲生意经
与W先生认识，完全是一次偶然的机会。那晚，有客户邀我们去据说是当地最奢华的私人会所谈合作。吃饭，喝茶，聊天，谈生意，谈的差不多的时候，W先生路过，于是，一起加入进来聊聊天。w先生没说自己是哪里人，只说从小在深圳长大。事实上，我对别人在哪里长大，做什么生意，现在做的有多大，真不感兴趣。只是，W先生在席间谈到的几个观点，我非常认同，于是，记录下来，一当笔记，二来也跟局部（jubu2015）的各位同学分享。这里当然不是w先生的原话，我只呈现观点，并将这些观点用自己的话进行阐述。
一、企业管理中最大的危机在哪里？
a、风控。企业运行发展当中，最大的问题不是要求快，要在短时间内做的多大，而是求稳，一定要一步一个脚印。李嘉诚在广东地区，在港澳，就是一代企业家的榜样，有很多人研究他，研究之后就发现，李嘉诚在企业管理和运作中，最注重不是利润，不是成长速度，而是风控，就是我们所谓的风险控制。他一定要把企业放在自己可控的范围内。这一点很值得我们学习。
所以，企业发展当中，中小企业，尤其是小企业，刚开始的企业，千万不要想着为什么未来会如何如何，做好现在才有未来，一步一脚印的走，栽下梧桐树才能引来金凤凰。还是一个字，求稳，比求快求增长求利润在企业运营中要更重要。
b、管理危机。如果风险控制调控得当，企业在慢慢往前走，而且越走越好。这时候我们要注意的便是管理上的危机。很多人对自己的能力是不自知的，也对自己的管理能力过分自信，甚至说，他本身就没有管理能力，却要去做超出自己能力的事情。管理上的最大危机，一是股东之间的内讧，内讧的最大原因在于“互信”不足；还有一个就是中层不给力，中层才是企业发展的动力，在企业发展中，高层给方向做决策，中层灵活做执行。
企业经营中，最大的风险不是你是谁，你能做什么，顾客为什么要选你？而是知道这一切以后，你还要清楚，如果这事没做好，我有没有备用方案，就是说，企业做的好是应该，做不好你要怎么办？就是我以前讲课时说的的项目可控性，就是风险控制你得抓牢靠了。第二个危险在于，管理上的风险，有没有能力撑这个盘子，有没有专业人士来协助你，你有没有心胸容纳这些专业人士各种古怪的脾气，当然，这里面还有内讧，企业的死亡，最大的危机是来自于内部的。
二、世界上任何一个国家或一个政府，最喜欢的最欢迎的是：服务业。
你走遍世界，你就会发现，世界上任何一个国家或一个政府，就是我们国内政府，喜欢的都是服务业。为什么这么讲，制造业技术要求高，配套要求高，环境要求高，还占土地，产出比也未必高，我们经常讲德国制造，事实上，制造业在德国在整个经济占比中也不过20%。我们中国改革开放这30年，其实还是制造业在拉动，但这两年大家的感觉就很明显，制造业走不动了，靠房地产也不一定能继续向前，那我们怎么办？我们有两个选择，一个是用服务业拉动内需，这一部分要释放，另一个选择便是“资本管理”，俗称金融业，金融业的发达程度代表着一个国家在国际上的话语权，城市也一样，就如香港和上海的金融中心之争，谁能成为亚洲的金融中心，谁才是名正言顺的国际都市。
三、今天的企业如果想做大做强，最快的速度，最稳妥的方式就是进入资本市场，借助资本力量。
这些年在国内有两个企业比较奇特，一个就是任正非的华为，另外一个就是顺丰。顺丰最近还上市了，他没办法，他想做大，想走向国际市场，自然而然的绕不开资本。资本进入本身是件好事情，这会让你更规范，一切在公开透明下进行，公司的管理也便能在外力作用下上一个台阶。
华为虽然没上市，但华为的所有运作和管理方式是按照上市公司的标准在执行的，这就已经够了。而且我们现在身边的很多企业，也都在用华为的管理思路，比如说，员工的薪资，就给到位，员工乐意干，有希望也有奔头.....
那晚交流的所有观点均呈现于此，同时也根据自己的一些看法，把自己的一些观点加入了进来，目的是为了让大家更透彻了解这个国家的经济走向，也更明白自己企业运营中的问题所在。因为是闲聊，这里没有具体的操作，愿意给出观点，就已经难能可贵。
我欣赏这种有自己独立观点的人。而且每遇此情形，我往往是一个倾听者，无论人家说的对与不对，让他说下去，是一种涵养，何况，我们确实不懂，不懂就多学多听，听大势，量自己。
我们钦佩一个人，不是因为他知道多少？而是我们能触摸和感知到其思想本身。