【独家原创】全球鞋类行业预测分析报告
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从腾道北美贸易数据核实显示，近几年的鞋类需求量急剧增长，贸易规模不断扩大。2016年1月-2017年2月全球进口国家汇总报告、产品汇总报告可以看出全球鞋类行业的发展状况，具体的贸易情况请看下图。
进口商汇总报告分析图
产品汇总报告
行业报告为2017年全球鞋类行业预测分析报告。分析调用了2012-2015年度数据，深度阐述了全球鞋类行业出口发展的现状以及对2017-2020年的市场分析和预测。
接下来我们就看看关于D&B isell的数据报告。2015年全球鞋类市场增长4.9％，达到270,136.2百万美元。在2020年，全球鞋类市场预计价值为358,583.8百万美元，自2015年以来增长了32.7％。女鞋是全球鞋类市场中最大的一个部分，占市场总价值的53.9％。
亚太地区占全球鞋类市场价值的33.7％。随着美国和欧洲经济增长放缓，这些地区的竞争加剧。亚太地区近年来取得强劲增长，因此在那里没有见到过。大量的玩家往往导致价格激烈的竞争。
一、市场概况
（一）市场定义
鞋类市场包括通过销售所有类型的男士，女士和儿童鞋产生的总收入。包括男士，女士，男童和女童的所有鞋类类别；不包括运动鞋。
市场以零售价格估值，任何货币转换使用不变的2015年平均汇率计算。
本报告中，北美由加拿大，墨西哥和美国组成。南美洲包括阿根廷，巴西，智利，哥伦比亚和委内瑞拉。欧洲包括奥地利，比利时，捷克共和国，丹麦，芬兰，法国，德国，希腊，爱尔兰，意大利，荷兰，挪威，波兰，葡萄牙，俄罗斯，西班牙，瑞典，瑞士，土耳其和英国。斯堪的纳维亚包括丹麦，芬兰，挪威和瑞典。亚太包括澳大利亚，中国，香港，印度，印度尼西亚，哈萨克斯坦，日本，马来西亚，新西兰，巴基斯坦，菲律宾，新加坡，韩国，台湾，泰国和越南。中东包括埃及，以色列，沙特阿拉伯和阿拉伯联合酋长国。全球市场由北美，南美，欧洲，亚太，中东，南非和尼日利亚组成。
（二）市场分析
全球鞋类市场享有健康，稳定的增长速度，预计将继续保持这种趋势。
全球鞋类市场2015年的总收入为270,136.2万美元，在2011至2015年期间的复合年增长率（CAGR）为5.2％。相比之下，亚太和美国市场的复合年增长率分别为9.4％和2.9％ ，在2015年分别达到9116.37亿美元和6725.37亿美元。
随着美国和欧洲经济斗争的增长放缓，亚太国家将不得不依赖出口来经济增长，更多地依赖于国内市场。 因此，预计全球消费支出增长的更大份额将在新兴市场发生。 鞋类品牌也必须迎合一个更强大的中产阶级。
女装鞋类市场在2015年是市场上最赚钱的，总收入为145,541.8万美元，相当于市场总价值的53.9％。 2015年，男鞋业务贡献了75,892.0万美元的收入，相当于市场总价值的28.1％。
虽然在线商务仍然是新的和利基品牌获得立足点的重要平台，但它不会取代传统商店的购物体验。
市场的表现预计将加速，以5.8％的五年期2015年的年均复合增长率预期。 2020年，预计市场由2020年底相比之下开车去的$358,583.8m值，亚洲-Pacific和美国市场将有9.1％和2.5％的年复合增长率分别增长，同期，达到$141,066.1m和$76,091.3m在2020年各自的值。
将产品放在新兴市场的发达经济体也需要调整其定价策略，以与本地低价制造商竞争。
二、市场数据
（一）市场价值
2015年全球鞋类市场增长4.9％，达到270,136.2百万美元。2011-2015年度市场复合年增长率为5.2％。
2011-2015年全球鞋类市场价值 $百万
2011-2015年全球鞋类市场价值 $百万
三、市场分割
（一）类别细分
女鞋是全球鞋类市场中最大的一个部分，占市场总价值的53.9％。男鞋业板块占市场份额的28.1％。
2015年全球鞋类市场类别划分$百万
2015年全球鞋类市场类别划分：%份额 按值
（二）地理细分
亚太地区占全球鞋类市场价值的33.7％。欧洲占全球市场的28.3％。
2015年全球鞋类市场地理划分 $百万
2015年全球鞋类市场地理划分%份额 按值
（三）市场分布
服装，鞋类及配件专家构成全球鞋类市场的领先分销渠道，占市场总值的62.3％。百货公司占市场的13.5％。
2015年全球鞋类市场分布：%份额 按值
2015年全球鞋类市场分布：%份额 按值
四、市场前景
（一）市场价值预估
在2020年，全球鞋类市场预计价值为358,583.8百万美元，自2015年以来增长了32.7％。
2015-2020年期间市场复合年增长率预计为5.8％。
2015-2020年全球鞋类市场价值预测$百万
2015-2020年全球鞋类市场价值预测$百万
五、五力分析模型
（一）概要
鞋类市场将被分析鞋类零售商作为玩家。 主要买家将被视为个人消费者，而鞋类制造商作为主要供应商。
2015全球鞋类市场推动竞争
随着美国和欧洲经济增长放缓，这些地区的竞争加剧。 亚太地区近年来取得强劲增长，因此在那里没有见到过。大量的玩家往往导致价格激烈的竞争。
随着越来越多的人在城市生活和工作，人们将更加熟悉各种文化，产品和趋势，包括与鞋类相关的文化，产品和趋势。这导致消费的转变，其越来越集中在设计上，时尚正在影响购买决定而不是功能或必要性。
对于这个市场的买家，鞋类购买是必要的，因此替代在这个市场是有限的。二手鞋或鞋子修理是较不发达国家中更常见的替代品。以在线鞋类销售渠道形式的替代是对传统砖和砂浆店的快速增长的威胁。 国内供应商的潜在威胁在于越来越多的海外采购。
原材料成本的上升继续困扰着鞋类市场。增加皮革的成本影响鞋类的销售和产品组合。
为了避免与成熟的大型零售商的价格竞争，作为利基玩家进入市场，为特定客户争取战斗可能是一个更有利的选择。道德鞋类在发达市场中呈现出越来越大的机会。对女鞋的需求也更大，因为更多的女性正在完成他们的教育和选择工作。
一些国家的竞争受到政府法规的影响，包括高进口关税和非关税壁垒限制鞋类进口，或贸易协定增加从低成本生产国的进口。
（二）买方势力
2015全球鞋类市场买方势力驱动
对于这个市场的买家，鞋类购买是必要的，所以整体销售量高，有大量的买家。 两个亚太国家结合：印度和中国，占世界人口的约37％，这意味着鞋类购买者的数量也大于任何其他地区。A大量的买家大大降低了个人消费者的力量。
鞋类可以是一个相对昂贵的购买，所以在经济疲软的时候，消费者购买它的频率要低得多。 另外，人口增长缓慢，寻求便宜货，在零售价格竞争加剧的支持下，在一定程度上加强了买家的地位。
每个人的平均鞋消费量因地区和国家而异。例如，在欧洲，平均鞋类消费量每年约5.5对。 在东欧国家，平均每年约2.5对，距离发达国家有一段距离。在美国，平均每年消费7对。
随着越来越多的人在城市生活和工作，人们将更加熟悉各种文化，产品和趋势，包括与鞋类相关的文化，产品和趋势。根据世界银行的数据，到2030年，世界人口的60％以上将生活在城市地区，巴西和墨西哥是最集中的。 这导致消费的转变，其越来越集中在设计上，时尚正在影响购买决定而不是功能或必要性。随着越来越多的零售连锁店开始营业，鞋类购买的平均数量也将增加。
由于鞋履是季节性的配饰，新的款式和趋势导致比其他产品更快的销售。改变时尚趋势和各种功能性鞋类，导致了这个市场的高度差异化。高分化允许每个产品瞄准市场的不同子部分。 这推动了市场参与者的力量，因为消费者不能轻易地切换产品而不失去其目前拥有的产品的一些有吸引力的特征。
总的来说，鞋类市场的买家力量被评估为中等。
（三）卖方势力
2015全球鞋类市场卖方势力驱动
在全球市场销售的大部分鞋类来自低成本制造地点的制造商（最明显的是东南亚地区），因此许多西方国家的国内制造商无法在主流鞋类市场中有效竞争。 因此，许多西方供应商转向提供高度差异化的产品：通常是专门用于特定应用的鞋类或高端设计师产品。
低成本制造区域的大量制造商提供了大量的转换潜力，加上西方零售商和批发商所持有的经济优势，意味着供应商的力量被削弱。
除了非常受欢迎的品牌生产商之外，制造商很难在零售中建立自己，因此前瞻性整合是罕见的。
供应动态是鞋类市场的主要挑战之一。展望未来，鞋类供应商将采取接近采购的方法，并将生产移动到更接近需求中心。由于劳动力成本最近在低成本生产区域中增加，例如， 中国和印度尼西亚，这些国家可能失去他们作为生产者的地位。虽然劳动力和原材料的成本在增加，但零售价格正在下降，这是由于制造能力过剩造成的。由于技术发展，制造能力不断增长，但需求不断增长，影响市场收入。
用于生产鞋类的主要原材料包括合成橡胶，塑料化合物，尼龙，皮革，聚氨酯和帆布。 原材料成本的上升继续困扰着鞋类市场。增加皮革的成本影响鞋类的销售和产品组合。 例如，虽然橡胶和塑料鞋的价格从2003年至2013年增长了2.7％，但同期皮革鞋价格上涨了7.5％。 消费者将通过购买更少的皮鞋，并通过寻找方法来延长他们已经拥有的鞋子的寿命来调整到更高的成本，这可能有益于鞋护理产品公司和修理企业。
总的来说，鞋类市场的供应商力量被评估为中等。
（四）新进入者
2015影响全球鞋类产业新近加入者的可能因素
零售业务的固定成本相对较低，新进入者相当普遍。然而，这个市场是一些大型的，成熟的零售集团的家，它可以通过批量采购和后勤办公业务的集中来利用规模经济。因此，新进入者通常难以大幅扩大其业务。
为了避免与成熟的大型零售商的价格竞争，作为利基玩家进入市场并为特定客户争取可能是更有利的选择。道德鞋类提供了越来越多的机会。不可再生资源的攀升成本加上教育水平的提高将影响消费者在未来进行更可持续的购买。因此，鞋类公司必须实施更好，更透明的制造实践，或与不愉快的消费者进行对抗，他们可能会放大对社交网络的关注。由于用于生产鞋子的材料每年产生大量的废物，由可堆肥材料（例如合成的可生物降解的聚合物）制成的可生物降解的鞋帮有助于减少这个问题。对女鞋的需求也越来越大，因为更多的女性正在完成他们的教育和选择工作。随着更多的妇女获得经济独立，她们作为家庭决策者的权力也将增加。品牌正开始在这个消费群体内建立品牌忠诚度。在一些情况下，鞋类品牌直接去女性消费者。
在亚太消费者中，对快速流行的品牌有兴趣。随着收入和愿望的增长，年轻的负担得起的品牌涌入，赢得了想要保持别致但不能买得起奢侈品的消费者。快速时尚系列的回转速度也确保了大量的需求。即使奢侈品公司报告中国等市场增长放缓，H＆M，Gap和Zara等快速时尚零售品牌也计划开设更多门店，以利用中端鞋类和低端奢侈品之间的模糊线。
网络销售渠道的迅速增长对于新进入者和小型市场参与者来说可以被视为机会和威胁：大型在职者可以轻易地利用电子商务机会来促进收入增长，具有较弱品牌认知和较少技术知识的参与者 - 如果风险发现他们利用它之前就挤满了在线市场。在线分销渠道允许公司收集有关消费者行为的信息，这些信息可用于制定营销策略和影响产品设计。例如，Adidas在选择Foot Locker地点开设了“The a Standard”商店，正在尝试互动零售技术。这个概念包括触摸屏，客户评论，3D图像等，并且能够收集购物者观看最多的分析数据。反过来，Adidas和Foot Locker可以更好地预测库存和买家行为。然而，虽然在线商务仍然是新的和利基品牌获得立足点的重要平台，但它并没有取代传统商店的购物体验。
鉴于全球市场中有大量的低成本制造商，新企业相对容易建立可行的供应链。
除了某些专业产品，例如运动鞋和高端名牌鞋，鞋类市场的品牌认知相对较低，进一步促进新玩家的进入。
政府监管的水平因国家而异。一些国家，包括墨西哥，土耳其，巴西和阿根廷，已采取保护主义措施支持其国内工业；这些包括高进口关税和非关税壁垒。 这些规定对零售商从国外供应商进口产品可能产生巨大影响。 在其他情况下，有一些贸易协定允许更多的鞋类以非常低的价格进入该国，增加从低成本生产国，特别是从亚洲进口。 这反过来迫使本地生产商或其他国际公司降低价格，以竞争，降低整个市场的价格。
例如，自1971年以来，欧盟国家不得不遵循普遍优惠制计划，这使发展中国家能够进入欧盟市场，并鼓励向发达国家出口。来自发展中国家的出口商有权在进口欧盟时减少甚至免税。 欧盟和墨西哥，南非和智利之间也有不同的自由贸易协定和关税联盟。
来自亚太和中东的新兴经济体和发展中经济体为北美或欧洲的成熟市场提供了更好的增长机会。 随着美国和欧洲支出增长放缓，亚太国家不得不依赖出口来经济增长，更多地依赖于国内市场。因此，消费者支出从西方市场转向亚洲市场。奢侈品牌已经对这一转变做出了第一反应。例如，Ferragamo和Prada这两个在亚洲地区有显着增长的奢侈鞋类品牌正在继续在该地区开设店铺。
总体而言，新进入者在鞋类零售市场的威胁被评估为强。
（五）替代者的威胁
2015全球鞋类产业可能影响替代者威胁的因素
由于鞋类是基本必需品，替代市场的威胁有限。
在不太发达的经济体中，消费者更常使用二手鞋，或修理他们目前拥有的一件鞋以延长其使用寿命。 这些趋势的作用是限制在某些地区销售新产品。
在市场部分之间还存在显着程度的替代。例如，运动鞋通常作为其他更传统的鞋类型的替代品来穿着。
以在线鞋类销售渠道形式的替代是对传统砖和砂浆店的快速增长的威胁。然而，大多数传统鞋类零售商认识到这种威胁，并转向多渠道销售以保持竞争力。
此外，国内供应商的潜在威胁在于从海外直接购买的鞋类的价值和数量的增加。
尽管如此，替代品的威胁被评估为总体弱。
（六）竞争程度
2015全球鞋类市场竞争程度的驱动因素
虽然鞋类零售业高度分散，但市场主要由大型零售集团主导，两者之间存在高度竞争。
零售商之间存在着高度的多样性，专门的零售商与服装零售商和大型超市连锁店竞争。 为了保持竞争力并获得更大的客户基础，鞋类零售商也扩展到其他零售类别，如手袋和小皮革产品。 大量的玩家往往导致价格激烈的竞争。随着外国零售商和鞋类专家进入国内市场并引入更多款式和品牌，竞争越来越激烈。基于两个季节的传统鞋类交付正在向快速时尚环境转变，因为越来越多的消费者正在冲动购买鞋子，并希望看到多样化的分类更快速的变化。 由于这种方式可以产生更多的销售，制造商对这种趋势的反应进一步加剧了竞争。
然而，零售业务的固定成本并不高，所以较小的公司可以轻松地在市场中共存。此外，这允许相对容易地扩展输出容量，这增强了竞争。
在区域方面，北美和欧洲的发达市场继续遭受增长缓慢，人口老龄化和出生率下降，并且看到他们的鞋类市场增长速度低于亚太和中东的新兴经济体，从而增加竞争。亚洲对鞋类大量消费的欲望，行业全球化以及该地区体育爱好者数量的增长正在促进健康的市场增长。此外，提高消费者收入水平，就业水平和酌情支出的复苏，比发达经济体更加卫生。
总体来说，鞋类零售商之间的竞争被评估为中等。
六、领导企业
Aldo集团公司
重要信息
Aldo集团公司是一家私人加拿大公司，设计，制造和销售鞋类和配件。它成立于1972年，总部设在加拿大。它销售男女鞋，凉鞋和靴子，它提供配件，如太阳镜，项链，手镯，皮带，耳环，手套，帽子，围巾，袜子和手表。
该公司在加拿大和82个国家拥有并经营全球鞋类和配件商店连锁店。 该公司在四个零售横幅下有1,750家商店：ALDO，Call It Spring / Spring，Little Burgundy和GLOBO。大约475家商店位于美国，另外471家位于加拿大。 其他经营国家包括英国，爱尔兰，墨西哥和波斯湾。 加拿大，美国，英国和爱尔兰的商店由集团所有，而国际商店则为特许经营。该公司还在线销售其产品。
还作为时尚鞋类和配件的批发经销商和第三方采购提供商。公司在中国，意大利和伦敦设有办事处。
Aldo在中国大约有60％的产品。它也有在其他亚洲国家，以及在巴西，东欧和意大利制造的鞋子。
巴塔鞋组织
重要信息
Bata鞋组织是一系列品牌鞋类的制造商和零售商。公司成立于1894年，由捷克共和国托马斯·巴塔。
Bata现在组织成三个业务部门，包括位于意大利的Bata Europe; 位于新加坡的Bata新兴市场（亚太，非洲和拉丁美洲）和总部位于荷兰的Bata Protective（全球B2B业务）。
Bata拥有18个品牌，包括Bata，Ambassador，Technology，Comfit，Industrials，Bubblegummers，Marie Claire，North Star，Patapata，Power，Safari，Sun Drops，Toughees，Weinbrenner，Tomy-Takkies，Accessories and Shoe Care。
Bata近年来提高了绿色凭证; 启动可持续发展计划，该计划在四个关键领域：制造与工作场所，生态效益与环境，生态创新与发展，社区参与和社会发展。
自2005年以来，该公司还开创了一个新的商业模式，旨在在世界上最贫穷的市场获得立足点：通过与在孟加拉国，玻利维亚和哥伦比亚的村庄供应商合作，该公司带来低成本的鞋类到未到达的地方。希望的是，从长远来看，随着这些消费者的财富增加，他们将继续忠实于Bata品牌。
在其他地方，公司在70多个国家的超过4000家商店零售商品，并在26个国家拥有制造设施，目前每天为超过100万客户提供服务。