职场处世之道
如果你在职场中,是一个中层领导,你可以向你的领导说,你没有钱或者是说你缺少人手或者是你没有人才。但是唯一不能说的就是你不会管人,你需要请别人来帮忙。
如果你这样跟你的领导说了,那你的领导会觉得你是一个无能的人,领导觉得你管理能力根本不行,觉得你带不动自己下面的人,慢慢的你领导就会瞧不起你,甚至会让你重新做老员工。因为你连自己下面的人都带不好,团队是一盘散沙,你如何当领导,要你有什么用。
很多老员工升职为中层领导以后,都很头疼很焦虑,怎么样管好人,如果管严了就怕下面的人反抗,如果太柔和了,又被同事当成跟以前的一样,没有任何威信可言,想要刚柔并进,但是又没有好的方法,找不出平衡点来。其实身为领导,你想管好下面的员工,只要从下面这4个方面努力。
第1个方面、价值观趋同
古话说得好:酒逢知己千杯少,话不投机半句多。就是说你要让你下面的人跟你价值观是相同的,那么你们就有的话题可聊,他把你当成的知己,如果你们的价值观不相同,那么说一句话都是多余的。如果你是领导,你想让你的下属听话,你必须要让你下属与你的思想和价值观趋同,让他们觉得你说的有道理,让他们认同你,这样他们才会听你的话,才会按照你的想法去做事。
如果你老忽悠别人做你想做的事,而不是他们想做的事,或者你用你的权力来压他,你觉得他会很好地完成你交给他的任务吗?会有很强的执行力吗?如果积极性都调动不起来,做事又拖拉,你骂他恨铁不成钢,对方也会觉得特别委屈。所以说两人的价值观不趋同,谁也不认可谁,怎么能很好地把工作做好。
第2个方面、没有利益就保护。
如果你和你的下属没有共同的利益关系,也满足不了别人的加薪或者是升职的需求,但是你又没办法,必须要管理好他们,那么你只能通过一种方式,在你能力范围以内的去保护好他们,让他们在你的下面不要受到伤害,不要因为工作失误或者是项目失败来倒霉,这其实就是一个隐藏的利益。
所以你一定要给你下面的人一种感觉,我虽然不能给你加薪加工资或者是升职,但是我能给你足够的机遇,让你有进步的空间,让你在受到别人牵连的时候,能保护到你,不要让别人伤害到你,虽然没有共同的利益关系,但是至少我们是同一个船上的蚂蚱,你想怎么闯就怎么闯,我来为你遮风挡雨。
这一招虽然你和你属下没有利益关系,但是你们给他一定的便利,也能够让他听你的指挥,给你好好办事。
第3个方面、营造良好的氛围。
作为一个中层管理人员,你其实就是属于一个夹心饼干,上面有你的领导,老板,下面有你的下属,你作为一个中间衔接的,一定不要有老板文化,因为老板文化大多数都是固定的,它会阻止你良好的氛围形成。我们一定要根据自己的特色、特点,合理的设计出一套适合的氛围,而且这种氛围也不会影响你的威严,又能很好的带动员工的积极性,这就需要你在团队中间去摸索,找准属于你们团队的氛围。
作为一个有水平的管理者,不要去过多干涉你的下属,因为很多情况下,工作细节方面,你的下属可能比你更懂,他更加清楚知道怎么做,你只要从他们中间找一个意见指导人,再按照你的想法展开工作就行了,在这样的氛围下面才会有用不完的精力。
第4个方面、求同存异
求同存异,虽然不是一个最好的选择,但是如果你下面的人,有的跟你唱反调的,跟你意见不统一的,有的意见又一大堆,有的有喜欢闹事,三观有的不正的人,那么这些垃圾我们必须要清理掉。
因为如果你放任这些人在你下面做事,这些人他就会动摇你的威严,让你下面的员工会觉得你这个领导不给力,没有什么好的手段来惩罚他们,从而整个团队变得懒散,工作也不积极,而且这样的员工对公司,对团队危害都非常的大,这也就是我们所说的:一颗老鼠屎,坏了整锅羹。
管理是一门艺术,而且有很多的学问,能够当领导的人,手上总会有几把刷子的,所以你必须具备这样的能力,你的领导才敢将工作交给你,将人员交给你来管理,以上4种管理方法,根据不同的情况不同的管理。好了朋友们,以上就是今天分享的全部内容,如果对你有所帮助,欢迎关注评论,谢谢您的阅读。