操心者多劳，多劳者多愁

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大概18年的时候吧。

有天中午，项目部的领导同事们在一起吃饭，我不知道是哪根筋抽了，嘴欠地说了一句：“监理又派过来两个老头，话都说不清...”

项目经理放下手中的筷子，瞄了我一眼，示意我继续说。

那时候我刚毕业，脑子灵光但情商不高，“我觉得这样要出事情，他们这肯定违反合同约定！”

项目经理点了点头，“今天下午给他们拟个公函，发到他们总部去。”

就那一瞬间，我有种吃了苍蝇似的感觉，总之就不是很爽快。

头些日子，我刚从运营回到工地。转现场的时候发现精装修单位正在施工的一点儿土建的活质量很差，差到跌破我的底线。

我们项目的管理模式是对应专业管理对应单位，精装修单位施工的活，那就是精装修工程师负责管理。

所以我这个土建工程师拍了张照，琢磨着要不要把这个事情捅出来。犹豫了一会，终于还是说服自己了：你觉得是正确的事情，那就大胆做。

于是我就发在了群里，艾特了精装修单位的负责人和总监，意思就是这么烂的墙，你们是怎么允许他们存在的？

我们项目经理也看到了，大发雷霆，要求拆除不合格工程，同时艾特了我：你负责落实这事，必须保证质量。

我回了个收到，但这个收到有点不情不愿。

今天转现场的时候看到项目上有个位置似乎缺个百叶，对后期业主使用有点影响。

我第一反应是想问问设计，编辑微信的时候突然就想到了上面说的两个事，于是就有点犹豫。

不出意外，如果要加，那什么出深化图纸、给施工单位下变更、做样板等等都得我来搞了；而我如果不问，那估计啥事没有，稀里糊涂也就交付了。

犹豫了好一会，还是决定问下，毕竟领一份工资尽一份责任，觉得是正确的事总要做的。

这就涉及到了一个管理上的bug：能者多劳，劳者多愁。

你越操心，干的事情就越多；干的事情越多，错的可能性就越多；错的事情多了，挨叼的频次就多了——最后，莫名其妙地反倒不讨好。

怎么处理这样的“好事员工”，是一个非常考验管理人员和组织水平的事情。

我理想中的操作模式是这样的：

下属提出了一个问题，作为领导，首先评估这个问题的严重性，然后琢磨下自己可以做啥，自己先把路铺好之后再让下属拉着相关单位往前走，如此我会觉得领导是好领导，而不是一个甩手掌柜。

就比如监理事件，假如领导说，“好的，我先来和监理老板谈一谈。谈好后你们看看有没有换人，没有换的话给他们发个文。”

我会觉得舒服很多，更不会觉得自己是没事找事自找麻烦。

一点浅薄的想法，毕竟让一个真正想干活的人寒了心，是非常不值当的一件事。

说得不对也请轻喷，权当我是一个矫情的小下属。

但我觉得，我这一定说出了大部分兢兢业业下属的心声。

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