做好向上管理
/这是土木小生的第271篇原创文章/
道阻且长，行则将至。
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一般初到项目部，会给新员工安排一个师傅带你，美其名曰导师带徒，有些虽然没有办拜师仪式之类的活动，但还是会有个领导带你，可能是部门负责人，总工，或者项目经理。
这时候你跟领导的关系就有了两种关系：一是公开的同事关系，二是名义上或者实际上的师徒关系，这种师徒关系就相对私人化一点。
那么这时候你要怎么称呼这位领导呢？
萧遥的原则是：公开场合称姓氏加职务，私人场合就喊师傅。
比如项目部开会汇报的时候就称X经理，聚餐敬酒第一轮的时候称X经理，后面单独敬的时候再端着酒杯过去他身边喊声：师傅，敬您一杯。
私人场合比如就两个人在办公室的时候，或者打电话的时候，这种场合相对私密，这时候仍然用姓氏加职务的称呼就显得太过正式和疏远，可以直接喊师傅，加点插科打诨嬉皮笑脸，反而显得亲密一点。
不知道这种方式是否可行，诸君可以留言给点意见。
都说新员工入职的时候，不要急着站队，我看全是扯淡。站不站队是我们自己说了能算的嘛？
一来就给安排个师傅，那我不听师傅的话？我都叫他师傅了，那我的身份是不是就加上了他的烙印？还站队，有选择的余地吗？
师傅一旦确定，除非他是真的很坑很坑，外人都觉得他不该这样，你才能够脱离他自己去找别人学或者自学，但不管怎么样都不能站到他的对立面。
但凡他人品过得去，哪怕技术水平不行，只要还是你的师傅，你就要维护他，哪怕你觉得他说得不对做得不好，你可以自己去改正，但是在外人面前，你还是要维护他。
而且，可能很多年后你都还是要认这个师傅。
否则，别人会说你不懂的感恩不知道回报，当初帮过你的人你都不认巴拉巴拉的，名声就坏了，遭人戳脊梁骨。
至于维护师傅这件事，就跟读研的时候导师第一是一样一样的。
课题组聚餐的时候导师可能会邀请一些院长副院长校长企业家之类的朋友来一起吃饭，这时候萧遥的做法就是：不管你多大的官，这酒桌上我第一个要敬我导师。
这时候导师一般都会说先进X院长嘛！这么不懂事！
然后你再转头去敬那个X院长。
就像上次新项目筹备但是没拿下最后吃散伙饭的时候，经理和几个领导坐在一桌，萧遥他们几个技术员坐在一桌。
去敬酒的时候萧遥也是先敬自己的经理。管你什么部长副部长公司副总，我就是经理带出来的兵，第一杯必须先敬自己经理。
然后经理就说：先敬A总！
然后萧遥再端着酒杯从A总敬到K总，甚至到最后自己经理都没有敬，不过那都无所谓了，表明了态度，不差那一杯酒了。
酒桌上的表现真是虚伪至极！一个比一个会演戏。
所以说酒真是个好东西，让人迷醉，让人松懈，让两个完全陌生的人互相掏心窝子跟你称兄道弟讲几句肺腑之言。
酒也是清醒剂，几乎没有人会相信酒桌上的那些肺腑之言和拳拳赤诚。
说了这么多，主要还是对领导的态度要怎么处理，什么时候用正式称谓，什么时候用私人化的称呼，什么时候表明态度。
大概就是所谓的向上管理吧。
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工地爬坑记录。